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新危机形式下的企业培训创新战略

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培训受众:

企业培训经理、HR主管

课程收益:

了解最前沿的培训理念、分享最经典的培训管理实践案例、掌握最实用的培训管理方法、学会最系统的培训管理实操技术、体验最畅快的HR管理成就。

课程大纲:

【课程背景】:由于自身资源的局限性,中小企业往往在培训方面缺乏系统、全面的规划。培训目标 不明确,不能兼顾涵盖和支持企业的发展战略。培训观念落后,模式陈旧、手段老 套,且急功近利,如蜻蜓点水般,更缺乏有效的培训管理和追踪,其结果大都是“头 痛医头、脚痛医脚”,效果如“雨过地皮湿”,缺乏系统性、深入性,培训计划不能 真正地落到实处,知识不能顺利消化转化成为技能,这是企业面临的培训顽症,也是 中小企业在人力资源管理上存在的战略“短板”。 【课件大纲】 第一章:问题篇——企业HR管理困惑 1.1、员工素质低之困 1.2、干部成长难之困 1.3、企业管理乱之困 【案例实操】:提升全员素质是当务之急 第二章:现实篇——HR培训面临的问题与困惑 2.1、企业培训模式大起底 2.2、企业培训现状大揭秘 2.3、企业培训的三个困惑 2.4、培训面临的四项挑战 【案例分析】:人性定律的启示 第三章:理念篇——培训的基础理念 3.1、培训的4种基础认知 3.2、培训价值分析 3.3、企业培训遭遇的思维误区 3.4、企业必须具备的培训理念 【案例总结】:系统保证成功,满足个性化的培训需求是大势所趋。 第四章:方法篇——培训创新的5种模式 4.1、教学相长式:内部讲师制 4.2、拔苗助长式:先给动力再给压力 4.3、目标拉动式:将培训目标列为工作目标 4.4、绩效驱动式:将培训成绩列为绩效指标 4.5、高层推动式: 【案例分析】:合适的才是最好的 第五章:管理篇——提升培训绩效的四种手段 5.1、完善基础流程是培训成功的关键 5.2、加强工作训练是培训管理的核心 5.3、满足个性化的培训需求是大势所趋 5.4、运用IT技术是企业培训的最好选择 【课程总结】学历能力是组织或个人的核心能力。 你或许可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!你的企业或许可以拒绝成长,但是,你的客户肯定不会!

培训师介绍:

 
特聘人力资源专家,ICC世界咨询师协会注册咨询师,新优道顾问机构总裁,中国总裁网金牌讲师,多家制造型企业资深战略顾问。

本课程名称: 新危机形式下的企业培训创新战略

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