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课程大纲:

【课程背景】：由于自身资源的局限性，中小企业往往在培训方面缺乏系统、全面的规划。培训目标不明确，不能兼顾涵盖和支持企业的发展战略。培训观念落后，模式陈旧、手段老套，且急功近利，如蜻蜓点水般，更缺乏有效的培训管理和追踪，其结果大都是“头痛医头、脚痛医脚”，效果如“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训计划不能真正地落到实处，知识不能顺利消化转化成为技能，这是企业面临的培训顽症，也是中小企业在人力资源管理上存在的战略“短板”。【课件大纲】第一章：问题篇——企业HR管理困惑 1.1、员工素质低之困 1.2、干部成长难之困 1.3、企业管理乱之困【案例实操】：提升全员素质是当务之急第二章：现实篇——HR培训面临的问题与困惑 2.1、企业培训模式大起底 2.2、企业培训现状大揭秘 2.3、企业培训的三个困惑 2.4、培训面临的四项挑战【案例分析】：人性定律的启示第三章：理念篇——培训的基础理念 3.1、培训的4种基础认知 3.2、培训价值分析 3.3、企业培训遭遇的思维误区 3.4、企业必须具备的培训理念【案例总结】：系统保证成功，满足个性化的培训需求是大势所趋。第四章：方法篇——培训创新的5种模式 4.1、教学相长式：内部讲师制 4.2、拔苗助长式：先给动力再给压力 4.3、目标拉动式：将培训目标列为工作目标 4.4、绩效驱动式：将培训成绩列为绩效指标 4.5、高层推动式：【案例分析】：合适的才是最好的第五章：管理篇——提升培训绩效的四种手段 5.1、完善基础流程是培训成功的关键 5.2、加强工作训练是培训管理的核心 5.3、满足个性化的培训需求是大势所趋 5.4、运用IT技术是企业培训的最好选择【课程总结】学历能力是组织或个人的核心能力。你或许可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！你的企业或许可以拒绝成长，但是，你的客户肯定不会！