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中高层领导力提升实战训练

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培训受众:

企业董事长、总经理、中高层管理人员

课程收益:

提高中高层管理人员的自身领导能力和管理能力,从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。

课程大纲:

《领导力实战训练》课程大纲
一、培训时间:1-2天
二、授课人:霍清臣老师
三、主题:领导力实战训练
四、参与听课人员:企业董事长、总经理、中高层管理人员
五、课程目的:
提高管理人员的自身领导素质和管理技能,从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。
六、培训方法与特色:
讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;
讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;
实战性强,以实战演练让学员体验高效管理情景;
指导性强,以多年来总结提升管理人员领导能力和管理能力。
七、课程大纲
前言: “领导力”的内涵是什么?
训练一:
答案选择,分析判断
领导最重要的工作内容是哪一项?
训练二:
案例分析,查找根源
案例中的人物谁出了问题?
训练三:
深层思考、感悟哲理
这段话告诉我们领导者的关键职责是什么?
训练四:
奇妙游戏,道理说明
作为领导者应保持怎样一种心态?
训练五:
集体智慧,共同解答
案例:王赛扬为什么产生了辞职的念头?
训练六:
典型案例,综合诊断
案例:案例中的六个人物谁做的正确?
该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善?
训练七:
团队协作,精彩呈现
通过团队互助游戏,我们为什么失败了?
训练八:
小组讨论,激情演讲
领导应具备的条件是什么?
训练九:
头脑风暴,表达观点
领导应具备的实际操作能力是什么?
训练十:
关注员工,说出心声
高管人员为什么要效忠于企业?
训练十、寓言故事,阐明道理
如何调动高管团队的能动性?
结束语:领导工作格言

培训师介绍:

 
霍清臣老师简介
一、基本信息:
营销二十五定模式创始人
著名营销实战专家
资深企业管理顾问师
全球华人讲师500强
北京大学、清华大学客座教授
北京赛军营销管理顾问有限公司总裁、首席培训师
曾在某大型企业担任营销总监、总经理等职位,后进入咨询和培训行业,曾指导上百家企业经营管理提升工作;具有丰富的一线实战经验,对企业诊断、经营管理、战略规划、团队建设、营销模式、市场策划、人力资源规划、团队培训等方面有独特的见解和掌控能力,能够针对不同企业提出合适的经营管理模式;曾先后在全国多家报刊发表文章,著作有《总裁赢销》、《营销速战》;他的咨询指导效果总能让客户经营业绩达到飞速提升;他的培训效果总能把现场听众征服;是一位理论与实战集一身的著名企业经营管理顾问师和高级培训师。
二、授课风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
三、主打课程:
《领导力实战训练》、《执行力实战训练》、《销售技巧提升训练》、《营销体系二十五定模式》、《总裁赢销》等。

本课程名称: 中高层领导力提升实战训练

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