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领导者的整合思维训练信得过课程

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培训受众:

各级中高层领导者、管理人员。

课程收益:

针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学会修炼并运用整合思维方法,解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。

课程大纲:

领导者的整合思维训练
——复杂环境下领导者的创新思维模式
主讲:柳瑞军
标准课时:6课时
课程背景及意义:管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策,因此,管理者的思维技巧和效率,将决定他的工作成效。在全球化时代,企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性与动态性的内外环境中,往往同时存在两种相互矛盾、对立、冲突的思想,在这种情形下,是否具备整合思维能力,已经越来越成为衡量领导者和管理者优秀与否的重要标准。
课程目标:针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学会修炼并运用整合思维方法,解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。
课程大纲:
一、 整合思维是领导工作成败分水岭
1. 整合性思维:成功领导者和高绩效管理者的思维模式。
2. 复杂环境下必须学会整合思维。
3. 什么是整合思维?
4. 整合思维四大技法。
二、 解决问题的“系统思考法”
1. 系统的改进与放弃
2. 打破组织的四个边界
3. 案例:海尔的系统创新。
4. 训练工具:“道法术器”分析。
三、 解决问题的“本质提炼法”
1. 揭示本质,探索规律。
2. “显而易见”的管理真相。
3. 反思性学习与双环学习。
4. 训练工具:二元归纳法。
四、 解决问题的“强制关联法”
1. 蝴蝶效应:世界万物有关联,人生处处要超传。
2. 案例:稻盛和夫的经营哲学。
3. 训练工具:强制关联法。
五、 解决问题的“观念融合法”
1. 对立和冲突的融合。
2. 任正非的“灰色管理”和文化变革。
3. 王石的处事艺术。
4. 训练工具:强制反驳与整合技术。

培训师介绍:

 
柳瑞军,中层领导力管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,擅长对管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,思维开阔,授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
擅长培训领域:中层管理技能、领导力和管理创新。

本课程名称: 领导者的整合思维训练

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