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QCC品管圈推行务实

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培训受众:

企业的基层管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产一线管理人员、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业高层领导等。

课程收益:

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费、员工缺乏改善意识和改善方法、缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影。

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:前言
1、何谓品管圈活动及意义的界定
2、品管圈活动的精神
3、品管圈活动范畴的澄清
4、实施品管圈活动的实例导引
(QCC优秀成果发表案例)

第二部分:品管圈活动的编组
1、品管圈的编组
2、编组原则
3、遴选圈长
4、圈长的任务
5、辅导员的任务
6、圈员的任务与工作

第三部分:品管圈的圈名与活动步骤
1、圈名的决定
2、品管圈的登记与意义
3、登记的时机
4、圈的进行步骤
5、圈会活动
6、圈会计划
7、圈会的内容
8、圈会进行技巧
9、圈会记录
10、圈资料卡

第四部分:品管圈常用手法简介
1、特性要因图
2、检查表
3、柏拉图
4、直方图
5、关联分析
6、层别法

第五部分:品管圈活动推进步骤
第一步:品管圈活动主题选定
1、何谓问题
2、发现问题的方法
3、选定主题的步骤
4、选定主题之评价方法

第二步:品管圈活动现状把握
1、何谓把握现状
2、把握现状的方法
3、调查事实的查检表设计步骤

第三步:品管圈活动决定目标
1、决定目标的方法
2、目标的三要素

第四步:品管圈活动要因解析
1、要因解析目的
2、要因解析的步骤
3、要因解析工具

第五步:品管圈活动掌握问点重点
1、重点导向的观念
2、重点导向的分析工具

第六步:品管圈活动对策提出
1、何谓有效对策
2、应用防愚化考虑对策
3、改善对策的检讨与评价
4、改善对策实施计划

第七步:品管圈活动对策实施
第八步:品管圈活动效果确认
第九步:品管圈活动成果维持
第十步:品管圈活动检讨
第十一步:品管圈活动报告
第十二步:活动成果报告书整理

第六部分:品管圈活动实例介绍
(品管圈活动世界发表大会案例分享)

本课程名称: QCC品管圈推行务实

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