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团队为王

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课程大纲:

【课程特色】
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】
1、团队合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
2、很多团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,或各自为政。
3、现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,以提升工作效率。 4、运用科学有效的方法从团队建设到团队激励,从团队沟通到团队协作, 全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!

《团队为王》大纲

一.团队的概念?
1、什么是团队
2、团队要诀
信任:因为事业而相互信任,才是真正的信任!
沟通:用自己的真心去沟通,才是沟通的技巧!
激励:动辄就认为成员是为了钱,是激励的死敌!
3、团队角色的配置:
实干者 协调者 推进者 创新者
信息者 监督者 凝聚者 完善者
团队角色的启示:
每一种角色都很重要。没有完美的个人,却有完美的团队
团队中的每个人都有优缺点,尊重团队角色差异,合作能弥补能力不足
4、团队和团伙的区别
5、成功团队的标准
6、图队与意识
成功需要精诚合作
1、个人
一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮
成功20%靠自己,80%靠别人
2、企业
顾客需要完整的解决方案
顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务

二.如何打造高绩效团队
1、团队为王:人人高效才是真正有效
2、目标管理:让下属进步最快的有效手段
3、同舟共济:共同营造安全感、归属感
4、双管齐下:既要制度建设,也要文化建设

三.团队为王,精神至上
1、大雁团队精神 鹰一样的个人,雁一样的团队
2、蚂蚁团队精神 无私无畏无坚不摧
3、狼团队精神 分工协作配合默契
4、团队合作和信任
“相互信任”是发展的第一动力。
信任你的员工,信任你的合作伙伴,信任我们的质量。
如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。
培养相互信任精神信任的维度:
正直 能力 一贯 忠实 开放

四.团队领导力:
团队领导者的信念:
将团队的业绩放在首位,并且承认他自己需要帮助,不搞个人秀
对团队的力量充满信心,对团队的成员有无比的信心。

1、团队的管理与领导
管理是把事情做对,领导是做对的事情;
管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;
管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导);
管理=规范化,领导=创新;
管理基于事实,领导基于价值观;
管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行。
管理是推力和支持力;领导是拉力。

2、团队领导人的几种类型
做一个有激情的团队领导人
做一个有勇气的团队领导人
做一个有德有才的团队领导人
卓越领导者应具备的核心素质:
(活力)个人精力充沛--有行动的冲劲
(激励)调动和鼓励他人的能力--富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
(敏锐)竞争精神--对速度有与生俱来的追求--坚定的信念和大胆的支持
(执行)达到目标

五.团队执行力
1、什么是执行力
2、军令如山,没有任何借口
3、执行是一切成功的保证,用事实说话,结果至上
4、团队执行力的保障,个体能力的锤炼和提升

六.团队沟通力
1、向上沟通,请领导多做选择题
2、平级沟通,勤于思考善于交流
3、有效沟通,化解下属间内耗矛盾

七.团队凝聚力
1、激励团队讲究策略
创造良好的工作氛围
认可与赞美、金钱激励、晋升激励
2、提升团队士气,上下同心其力断金
1、为什么士气低落?
2、激励分析-需求层次理论
3、激励方法
排行榜/业绩奖/公司股份/福利
加薪/晋升/增强责任与地位/职业发展
4、激励的原则
公平原则/时机原则/清晰原则
5、激励员工的最终目的
促进团队合作——>提高绩效——>达成目标!!
3、 凝聚团队的4 种方法。

八.团队学习力
1、学历代表过去,能力正在进行,学习力立足未来!
2、学习要与时俱进,学习力决定竞争力
3、创建学习型优秀团队

本课程名称: 团队为王

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