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校园招聘的组织和实施之道—如何打造专业的校园面试官团队

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培训受众:

直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员

课程收益:

学员收获
1、明确面试官基本质素,掌握合格的面试官的基本要求
2、掌握招聘工作的技术,包括基于行为的结构面试法、无领导小组讨论法等
3、掌握招聘中的甄选与策略
4、掌握科学系统的面试评价的技术

企业收获
1、了解校园招聘方案的制定和实施方法
2、了解校园招聘的标杆做法,掌握相关的实操方法
3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考

培训颁发证书:

搜弘面试官颁发结业证书

课程大纲:

校园招聘的组织和实施之道—如何打造专业的校园面试官团队
课程背景
人才是企业第一生产力,也是企业第一资源,企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素,市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见,招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。

校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分,如何有效组织校园招聘,有效地将方案落地,快速招募到有潜力的大学生,如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准,同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等,这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。

本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历,特别是曾经多年主持过大型企业的校园招聘活动,为企业获得过“中国年度最佳雇主”和“中国人力资源管理典范企业”等称号,招聘和培养出大量的校招生人才。

本课程将如何组织校园招聘,以及如何与雇主品牌建设相结合,以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去,系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中,并辅以大量的案例分析和角色扮演,凝造一个精品的校园招聘管理课程。

课程对象
直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员

解决问题
1、如何有效的打造校园招聘团队,快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘,并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率

学员收获
1、明确面试官基本质素,掌握合格的面试官的基本要求
2、掌握招聘工作的技术,包括基于行为的结构面试法、无领导小组讨论法等
3、掌握招聘中的甄选与策略
4、掌握科学系统的面试评价的技术

企业收获
1、了解校园招聘方案的制定和实施方法
2、了解校园招聘的标杆做法,掌握相关的实操方法
3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考

课程特色
1、现场演练与点评:现场进行人员面试的模拟与点评,并进行角色扮演
2、讲师国内专家级的授课,注重实操,关注互动性效果
3、心得分享:讲师现场要点提炼
4、讲师亲历的资深招聘经验,主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例

课程时长
2天(6H/天)

课程大纲
1、校园招聘方案的制定
1)校园招聘的意义和形式
--校园招聘的功能
--知名企业校园招聘的标杆做法
现场分享:两个知名企业校园招聘的开展概况

2)校园招聘的前期准备
--公司的战略人才的规划
--职位及编制的确定
--确定目标院校
--招聘团队的组成
--招聘行程和场地的确定
--挑选合适的合作的外部专业机构
==各招聘网站的优势和特色
==招聘网站的作用和价值
==与招聘网站合作的注意要项

2、校园招聘和雇主品牌的整合
1)雇主品牌的特点和共性
2)校园招聘中的雇主品牌的渗透
--校园招聘为雇主品牌增色
--校园招聘中雇主品牌的传播
--校园招聘中雇主品牌的设计
 案例分析:多个企业的校园招聘方案和实践

3、面试官在组织中的价值贡献
1)面试官的角色定位
--传统角色
--角色的变化
2)面试官司的素质要求
--职业素质
--专业素质
3)当今经济形势下,面试官面临的挑战
--来自组织的挑战
--来自应聘者的挑战
--来自招聘决策本身的挑战

4、面试官的自我修炼
1)面试官的胜任力模型
2)面试官人格自我完善
--建立职业化形象
--改变不良工作习惯
--提升自我效能感
--开放接纳

5、校园招聘中实用的面试方法
1)基于行为的结构化面试(250分钟)
--审视传统面试
==传统面试存在的误区和障碍
--何为结构化面试
--基于行为的结构化面试的特点
--基于行为的结构化面试的关键成功因素
--如何进行基于行为的结构化面试
--基于行为的结构化面试的技巧
 课堂练习:结构化面试中的追问技巧

2、无领导小组讨论
--何为无领导小组讨论?
--无领导小组讨论的特点
--无领导小组讨论在实践中的优势
--无领导小组讨论的题目的类型
--无领导小组讨论的流程设计
--无领导小组讨论的指导语
--无领导小组讨论的操作要点
==现场安排的几种形式
==观察中记录原则
==行为评分及技巧
==归纳讨论的三个阶段

6、无领导小组的实战演练(90分钟)
分组讨论案例(15分钟)
--制定评价标准
--设计面试问题
角色扮演(每组25分钟,共75分钟)
--每组派出3人分别扮演面试官
--参与无领导小组讨论演练的学员扮演应聘者,其他的学员作为观察员做出评估
--讲师点评

(完)

培训师介绍:

 
许清沫老师 国际化招聘管理专家
搜弘面试官 首席顾问 核心讲师
搜弘面试官研究院 高级研究员
招聘研究网专家委员会 战略顾问
原全球第二大通讯企业 BU招聘负责人(高级招聘经理)
8年通讯、金融、电力等行业招聘管理经验,面试人数累计逾万人

实战经验
许清沫曾就服务于金融、电力行业人力资源、05年加入全球第二大通讯企业,从基层做起,历任该企业部门HR、海外某大国人力资源总监,全球采购部人力资源部全球招聘负责人等岗位,从招聘实施者到招聘运营管理具备丰富经验,同时负责过整体人力资源业务。

招聘管理实战案例:
许清沫老师有8年的实战招聘项目经验(部分咨询项目包括但不限于)
1、全球高端人力共享平台,针对多国,多区域人力资源盘活及充分共享降低成本专项项目
2、人力竞争力构建,配合销售一线,针对实际项目搭造最优的人力资源成本模型及针对性实施项目竞争管理
3、全球面试官体系构建及赋能,针对全球运营构建统一化的面试流程,制定面试考核责任人管理互动机制,对全球面试官进行赋能
4、组合面试实战项目,针对面试环节,引入组合考核论证方式,提升面试质量
5、招聘(竞争)战略落地,如何在让招聘从被动响应业务,转身成为业务的忠实战友,在实际业务发展中通过实现人力资源盘活战略的落地
6、低绩效员工处理及危机处理、并购、等具体实际人力资源案例,及业务赋能

授课风格
风趣、幽默,对招聘管理一针见血,善于针对场景开发实际工具(模板),真正学以致用
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听

主讲课程
1、如何锻造专业的校园招聘团队
2、打造专业化的业务面试官团队
3、如何打造卓越的内部面试官团队
4、如何精准、深度识别人才
5、招聘面试方法解析

服务企业
大亚湾核电站东部分公司、中移动洛阳分公司、英达证卷

本课程名称: 校园招聘的组织和实施之道—如何打造专业的校园面试官团队

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