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九段总裁与三维智慧

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培训受众:

中高层管理者

课程大纲:

总裁密码
——九段总裁与三维智慧操盘实战策略
序言:回归总裁本位,成就企业未来
第1章 总裁极限决定企业未来命运
1.1有企业,就一定是企业家吗?
1.2 发展看似稳,危机悄然至
1.3 总裁为何总是感到经营企业困难?
1.4总裁极限决定企业未来命运
1.5 企业发展壮大势在破立
第2章 开启九段韬略与三维智慧
2.1 解决中国企业总裁典型问题
2. 2 导入九段策略,驶入发展快车道
2.3 思维的隐性层面:三维立体多维推进
2.4 倒冰山效应:发掘隐性策略
2.5 站在巨头肩膀,从九段开始做企业
第3章 一段总裁:做榜样,让学习快速爆破爆发
☞一段韬略分析:
3.1 先做榜样后做管理
3.2 做榜样是一种鼓舞人心的领导艺术
☞三维智慧风暴实战策略:
3.3 事前:参与
3.4 事中:沟通
3.5 事后:优化
第4章 二段总裁:做教导,凤舞九天感召天下人
☞二段韬略分析:
4. 1教:理念与思维
4.2 导:方法与技能
☞三维智慧风暴实战策略:
4.3 岗前:指导
4.4 岗中:督导
4.5 岗后:辅导
第5章 三段总裁:做文化,让企业经营变得轻松艺术
☞三段韬略分析:
5.4 做企业就是做文化
5.2 文化是统一核心思想的灵魂
☞三维智慧风暴实战策略:
5.3 梳理:晨会 餐会 夕会
5.4 深植:冻化 优化 固化
5.5 提升:讲心得 讲案例 讲故事
第6章 四段总裁:做机制,打造企业一流执行铁军
☞四段韬略分析:
6.1 用机制管理人的行为
6.2有机制,才有人去执行
☞三维智慧风暴实战策略:
6.3 制度:目标明确
6.4 制中:流程准确
6.5 制后:激励精确
第7章 五段总裁:做模式,就是商业价值倍增的法则
☞五段韬略分析:
7.1 企业不盈利,模式有问题
7.2 创造价值 传递价值 获取价值
☞三维智慧风暴实战策略:
7.3 市场:客户细分 价值主张
7.4运营:渠道通路 客户关系
7.5 行销:收入来源 关键业务
第8章 六段总裁:做复制,就是从做加法到乘法
☞六段韬略分析:
8.1 企业复制力:持续成功才是真正的成功
8.2 让团队呈“几何级成长”
☞三维智慧风暴实战策略:
8.3 战略:高层做大节
8.4 战术:中层会环节
8.5 战斗:基层要细节
第9章 七段总裁:做进化,从优秀十足到完美收关
☞七段韬略分析:
9.1 进化管理是企业生存规律
9.2 优胜劣汰才能打造强执行团队
☞三维智慧风暴:
9.3 输血:引进 融合 提升
9.4 造血:成长 成才 成功
9.5 换血:考核 竟技 淘汰
第10章 八段总裁:做品牌,天人合一撬动市场
☞八段韬略分析:
10.1 企业发展不能只见树木不见森林
10.2 方向不对 努力白费
☞三维智慧风暴:
10.3 让你惊:品牌的核心是产品(贵气)
10.4 让你赞:品牌的关键是团队(力气)
10.5 让你要:品牌的魔力是策划(大气)
第11章 九段总裁:做未来、经营人才方能赢天下
☞九段韬略分析:
11.1 只有先做未来,才能拥有未来
11.2 领跑者与跟随者的较量是比人
☞三维智慧风暴:
11.3 变革:了解人 认识人 无所不能
11.4 整合:选对人 育对人 基业长青
11.5 颠覆:会做人 只做人 锦秀前程

培训师介绍:

 
专业资质﹥﹥:
工商管理硕士
CEO高级顾问师
中层团队实战管理专家
现场安全管理师
国家人力部后80&90后群体研究员
国际职业培训师
中国第五届职业经理人


实战背景﹥﹥:
曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验,深知企业的整体运作与精益流程改造,强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!9年专职培训师生涯,培训1700多家企业,其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收),获得客户及培训公司的高度认可。
个人价值观:做人晶莹剔透; 做事水滴石穿
曾 获 奖项:2006年深圳最佳新锐培训师奖
2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号
2010年度中华讲师网年度品牌讲师
2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖
2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号
光盘出版: 《如何有效引导后80&90后》
《中层管理者如何带好队伍》
《引暴中间力量---卓越中层的五维管理》
《管理就这几招》
著名畅销书:《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》
STP中层团队系列主打课程﹥﹥:
体系课程:《如何塑造企业坚实的中层团队》
品牌课程:《如何有效引导后80&90后》
《管理就这几招》
《五维管理》
《问题有效分析与决策的金钥匙》
安全课程:《安全生产行为学》 《安全生产标准化》
MBA课程:《三维法则与九段总裁智慧》

服务领域﹥﹥:
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
部分受训企业﹥﹥:
★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……
★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……
★电力银行类:长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行.....

本课程名称: 九段总裁与三维智慧

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