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教练型团队领导力智慧

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培训受众:

(一) 渴望挑战高业绩者;
(二) 企业人力资源从业者;
(三) 职业培训师及企业内训师;
(四) 团队领袖或部门主管;
(五) 渴望掌握教练技术者。

课程收益:

(一) 掌握一套技法——三天时间,让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机,同时破译自我内在世界的奥秘;
(二) 收获一种心态——在开放型的训练环境中,发现生命的更多可能性,挖掘自身不可思议的潜能,塑造阳光心态,选
择有效行动,改变现有的生命品质;
(三) 演练一套对话——动力对话系统,让你马上应用在吸引人、激励人、教化人、凝聚人的人才管理上;
(四) 体验一种风格——让您的管理风格从“给”到“取”、从“答”到“问”的改头换面;
(五) 夯实一个基础——让您收获21世纪最伟大的教练型领导力,让您的影响力正向扩大一百倍;

培训颁发证书:

传奇教练型领袖育成计划--金牌教练特训营 结业证书

课程大纲:

第一模块 教练基础知识

1. 教练的定义、身份、信念;
2. 教练技术的演进过程;
3. 管理者与教练的区别是什么?
4. 教练技术发展前景。


第二模块 教练动力对话
1. 洞察顾客的内在真实需求;
2. 摸准对话者的反应步子;
3. 洞悉人类行为模式的法则;
4. 从推论回溯事实的法门。


第三模块 教练五大核心能力
1. 聆听能力——捕获对方内心真实想法;
2. 发问能力——主动引领顾客的兴趣点;
3. 区分能力——现场化解顾客的抗拒点;
4. 回应能力——巩固顾客马上成交的决定;
5. 超然对话能力——令顾客在快乐中买单。


第四模块 专业教练模式
1. A-B教练模式——实现目标突破的搭桥技巧;
2. 约•哈利窗模式——找到不同类型顾客的购买需求及说服技巧;
3. 结果导向教练模式——达成想要的结果教练技巧,化被动为主动;
4. 行为精进教练模式——持续保持向目标迈进的教练技巧。



第五模块 教练技术整合应用
1. 教练体验式训练操作7步模式;
2. 教练技术应用实操演练。

培训师介绍:

 
王绪林
NGH催眠治疗师
SAPA国际催眠治疗临床师
SAPA国际催眠培训导师
NLP专业执行师
注册企业教练
国家认证体验培训导师
国家认证亲子教育培训导师
国家认证EAP咨询师

人生信念:
穷且益坚,不坠青云之志;无关生智,局外生慧!

历任国有大型上市公司劳资处处长、总经理特助,民营企业培训总监,大型上市集团公司人力资源总监——
十八年与人碰撞,洞悉管理的艺术;
四十载浮世历练,体味行动的价值。
了悟人性,通透人情,洞达人生。
相信生活即修行,共希翼成长的你探寻原本;
分享真我即放下,与渴求解惑的你回归自在。

本课程名称: 教练型团队领导力智慧

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