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项目团队执行力提升

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培训受众:

项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。
《项目团队执行力提升》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。

课程大纲:

《项目团队执行力提升》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
您的企业是否也会出现以下现象?
 为什么项目进度总是延迟?
 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任?
 为什么员工都不愿意主动承担责任?
 为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态?
 为什么团队合作那么困难?
 为什么跨部门沟通协调哪些困难?
 为什么项目成本浪费严重,而没有人负责?
 为什么项目质量出现问题,大家相互推卸责任而不是主动解决问题?

《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。
《项目团队执行力提升》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。

课程对象:项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握分析问题解决问题的方法
2. 掌握打造高效项目团队的思路
3. 掌握项目计划制定的方法和工具
4. 掌握项目进度监控的方法和工具
5. 掌握项目考核与激励的方法

课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章 项目团队执行力打造之解决方案
1、 什么是系统?
2、 如何系统解决?

第三章 项目团队执行力打造之理论篇
1、 什么是项目?
2、 什么是项目管理?

第四章 项目团队执行力打造之方法篇
1、 项目战略规划
2、 如何建立跨部门的项目团队
3、 项目的考核与激励
4、 项目评审管理

第五章 项目团队执行力打造之工具篇
1、 项目计划制定的四大工具和方法
 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
 项目计划循序渐进的制定原则
 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
 项目计划制定工具之二——PERT
 项目计划制定工具之三——关键路径
 项目计划制定工具之四——甘特图
2、 项目进度监控的八大工具和方法
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目监控

第六章 项目团队执行力打造之辅助篇
1、 项目沟通管理
2、 项目风险管理

第七章 总结与交流

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
课程体系:
 《企业运营瓶颈突破》
 《企业矩阵式管理》
 《IPD集成产品开发管理》
 《华为如何打造企业核心竞争力》
 《产品战略规划》
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《新产品开发与研发项目管理》
 《流程设计与优化》
 《Project2007实战演练》
。。。。。。


授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

本课程名称: 项目团队执行力提升

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