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项目管理与团队执行力

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课程大纲:

《项目管理与团队执行力》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
21世纪最贵的是什么?是人才!
但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办?
人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办?

团队,团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。

如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。

所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高执行力的团队。

《项目管理与团队执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。

课程对象:董事长、总经理、核心管理人员等。
课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
黄飞宏老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40% 以科学为依据,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为师,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 什么样的人和团队才具有执行力?
1、 利益驱动型
2、 责任使命型
3、 生死存亡型
4、 事业驱动型
5、 环境驱动型
案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

第二章 为什么企业缺乏团队执行力?
1、 管理的问题
2、 员工的问题
3、 制度的问题
4、 环境的问题
5、 体制的问题
6、 老板的问题
案例研讨:如何系统提高团队执行力?

第三章 如何打造团队执行力?
1、 以结果为导向
2、 过程与结果相结合
3、 建立公正、公平的考核体系
4、 考核团队
5、 掌握提高执行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 领导先行
8、 营造气氛,形成文化
案例研讨:如何打造高执行力的团队?

第四章 项目管理与团队执行力
1、 什么是项目管理
2、 项目管理与团队执行力
3、 项目管理如何打造团队执行力?
4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力?

第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
1、 项目考核与绩效考核的关系
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

第六章 目标管理——有效执行的前提
1、 目标管理
2、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习:制定项目的WBS

第七章 项目计划制定——有效执行的基础
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划图

第八章 项目进度监控——有效执行的方法
1、 项目监控的方法和模板
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目变更管理
2、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

第十章 项目风险管理——有效执行的利器
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划

第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
课程体系:
 《企业运营瓶颈突破》
 《企业矩阵式管理》
 《IPD集成产品开发管理》
 《华为如何打造企业核心竞争力》
 《产品战略规划》
 《项目管理体验式培训》
 《华为项目管理实战集训》
 《华为项目管理工具与模板》
 《华为人力资源管理最佳实践》
 《产品管理与产品战略规划》
 《新产品开发与研发项目管理》
 《流程设计与优化》
 《Project2007实战演练》
。。。。。。


授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

本课程名称: 项目管理与团队执行力

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