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1-06 目标达成与教练技巧

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培训受众:

总经理、总监、企业中高层

课程收益:

能够掌握目标设定、目标展开与跟进全过程的专业教练辅导技巧,有效提升实战的目标管理能力。

课程大纲:

一、精准目标
1.目标的分类
2.精准目标的SMART架构
3.课堂练习
二、理清现状
1.现状的界定
2.现状区分的从属等级架构
3.课堂练习
三、关键价值链
1.价值链的类型
2.如何找出关键价值链
3.课堂练习
四、行动目标
1.认识行动目标
2.行动目标的重要性和作用
3.如何制定行动目标
4.课堂练习
五、行动计划
1.认识行动计划
2.行动计划的五个要素
3.课堂练习
六、行动
1.认识有效行动
2.有效行动的“TOTE行动策略”
3.课堂练习
七、行动后跟进
1.行动后跟进的要点
2.ABC跟进教练技术
八、总结

培训师介绍:

 
温明老师个人简介


常住地:广东深圳和汕头
中国首届企业教练发展论坛演讲嘉宾
美国专业教练协会(IAPC)管理教练课程独立导师(TMCC)
美国专业教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC)
美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT)
中国认证认可协会(CCAA)注册ISO9000高级审核员、ISO14000审核员、见证审核员、内审员教师

温明教练多年来专注于管理教练技术、企业中高层干部训练、企业绩效管理系统和管理体系建设等领域,先后为凯撒(中国)股份、群兴玩具股份公司、星辉车模股份公司、潮宏基珠宝股份公司、奥飞玩具股份公司、宜华木业股份公司、广东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公司、华炬科技、佳宝食品、航空食品、圣地亚服装、马师达服装、中邦制衣等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企业教练服务,并累计评审近900家企业,具有丰富的实战经验。

温明教练运用国际先进培训方法,开设一系列模块的管理训练课程,在企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验,课程的满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的欢迎。形象生动的授课风格,精练和富有感染力的语言,在训练过程中以实务启发见长,擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发,深刻的道理体现在浅显的比喻,复杂的难题溶解于简单的诠释;更善于调动现场气氛,鼓励学员充分参与到课程中去,让学员在“教中学、学中练”的状态中,确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。
温明教练研究运用先进的企业教练技术,协助高管及管理团队拓展思路,精准目标,厘清现状,面对企业变化的环境,寻找达成目标的关键路径。
近年来在企业绩效管理系统建设方面,温明教练总结出企业绩效管理系统建设路线图,循序渐进的指导企业建立一体化管理体系,并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的持续改进,并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范,运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的经营管理模式提升至卓越的水准。

本课程名称: 1-06 目标达成与教练技巧

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