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课程大纲:

一、精准目标
1.目标的分类
2.精准目标的SMART架构
3.课堂练习
二、理清现状
1.现状的界定
2.现状区分的从属等级架构
3.课堂练习
三、关键价值链
1.价值链的类型
2.如何找出关键价值链
3.课堂练习
四、行动目标
1.认识行动目标
2.行动目标的重要性和作用
3.如何制定行动目标
4.课堂练习
五、行动计划
1.认识行动计划
2.行动计划的五个要素
3.课堂练习
六、行动
1.认识有效行动
2.有效行动的“TOTE行动策略”
3.课堂练习
七、行动后跟进
1.行动后跟进的要点
2.ABC跟进教练技术
八、总结

培训师介绍：

温明老师个人简介

常住地：广东深圳和汕头
中国首届企业教练发展论坛演讲嘉宾
美国专业教练协会（IAPC）管理教练课程独立导师(TMCC)
美国专业教练协会（IAPC）注册国际企业教练(RCC)
美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT)
中国认证认可协会（CCAA）注册ISO9000高级审核员、ISO14000审核员、见证审核员、内审员教师

温明教练多年来专注于管理教练技术、企业中高层干部训练、企业绩效管理系统和管理体系建设等领域，先后为凯撒（中国）股份、群兴玩具股份公司、星辉车模股份公司、潮宏基珠宝股份公司、奥飞玩具股份公司、宜华木业股份公司、广东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公司、华炬科技、佳宝食品、航空食品、圣地亚服装、马师达服装、中邦制衣等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企业教练服务，并累计评审近900家企业，具有丰富的实战经验。

温明教练运用国际先进培训方法，开设一系列模块的管理训练课程,在企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验，课程的满意度一直保持在85%－97%之间，深受企业的欢迎。形象生动的授课风格，精练和富有感染力的语言，在训练过程中以实务启发见长，擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发，深刻的道理体现在浅显的比喻，复杂的难题溶解于简单的诠释；更善于调动现场气氛，鼓励学员充分参与到课程中去，让学员在“教中学、学中练”的状态中，确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。
温明教练研究运用先进的企业教练技术，协助高管及管理团队拓展思路，精准目标，厘清现状，面对企业变化的环境，寻找达成目标的关键路径。
近年来在企业绩效管理系统建设方面，温明教练总结出企业绩效管理系统建设路线图，循序渐进的指导企业建立一体化管理体系，并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的持续改进，并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范，运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的经营管理模式提升至卓越的水准。

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