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台湾赵智平-核心品牌课程-高效TOC的生产管理实战应用培训

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培训受众:

生产,品质,供应链等公司各部门中高层主管

课程收益:

掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期
掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程
掌握如何降低成本的方法,第四单元、 创建成本竞争力
掌握车间现场管理,解决人员流动等问题

课程大纲:

台湾赵智平-核心品牌课程-高效TOC的生产管理实战应用培训

主讲:台湾赵智平

课程介绍:
面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。
TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益,令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利 上的显著改善。
课程目标:
掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期
掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程
掌握如何降低成本的方法,第四单元、 创建成本竞争力
掌握车间现场管理,解决人员流动等问题
学员对象:生产,品质,供应链等公司各部门中高层主管
课程时间:共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
网络搜索“台湾赵智平”五字,找到我们在总裁网上的博客,专注提高生产管理领域课程,立刻为您服务。
课程大纲
第一单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理
一、 赚钱的策略地图_BSC模式
杜邦分析图
量本利分析
二、 公司赚钱必须关注的三件事
增加有效产出
降低作业费用
减少存货
三、 生产管理的必须管好的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C)
四、 生产管理的关键绩效指标(KPI)
制造周期(速度)竞争力:制造周期效能(MCE)
准时交货竞争力:准时交货率(OTD)
成本竞争力:设备综合效能(OEE)
时间稼动率
性能稼动率
一次良品率(FPY)
五、 为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序
成本损失:瓶颈浪费一小时,全厂损失一小时的产出/产能
增加利润:瓶颈增加一小时的生产力,全厂增加一小时的生产力
限制理论(TOC)
生产线平衡:为何产出不能如预期
产销协调:使生产系统赚取最大的利润
第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力
订单资源规划模型
缩短制造周期的目的
缩短客户等待的时间
降低库存
释放现金、改善现金流量
分解工艺流程
确定生产工时_预定工时法
指派生产资源
决定并优化最长的生产路径:关键链
以小批量移转缩短制造周期
第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险
订单资源规划模型
决定是否需要原物料、零组件库存
赚钱体现在现金流而不是存货
接单时即决定是否能100%交货
依单制造的生产排程
只对瓶颈排程
轻松的生产进度与跟单管理
原物料库存政策
决定供应链的原物料库存水准
降低原物料库存但不失去赚钱的机会
原物料的补给
库存制造的模式
决定供应链的产成品库存水准
降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会
结合产成品库存与排程决定生产顺序
第四单元、 创建成本竞争力
以投资报酬率决定改善项目:ROI=(△T-△OE)÷△I
以瓶颈工序为核心评估改善项目
将事后首件检查改为事前首件检查
快速换线四步骤
运用OEE决定改善项目
TLS:限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较
持续缩短制造周期
第五单元、 车间现场管理
轻松的6S管理
绩效管理与不当干预
任何事管制回路
控制图的应用
戴明的漏斗实验
员工胜任能力与培训
成功工作的三要素
新进员工的转证
在职培训(OJT)
多能工培训
员工流动性大的因应对策
瓶颈工序的因应对策
非瓶颈工序的因应对策
简单易用的原因分析技术
现场4M1E的管理
车间日志
发生异常时快速地排除原因恢复生产
化解冲突的手法与技能:冲突图
由管理者转为管理教练
发挥员工潜能
教练技术三步走

培训师介绍:

 
台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导,绝对专业)

姓名:赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历:
(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程:
基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。
客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家:
鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱
玻璃产业: 深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎
家电制造:广东万家乐

主要咨询项目客户:
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

本课程名称: 台湾赵智平-核心品牌课程-高效TOC的生产管理实战应用培训

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