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承包商工程项目管理

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培训受众:

石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工等多个领域

课程收益:

本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更加专业的服务于客户。

课程大纲:

承包商工程项目管理(CBS01)通用培训大纲


工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。

同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。

更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战略性要求。

《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。

一、课程特色:
1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;
2、本课程从业主或总包商对承包商的要求出发,将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,站在承包商的角度,去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题;

3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,丰富知识结构,培养学员的宏观意识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。

二、学习收益:
本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更加专业的服务于客户。

三、课程主要内容和时间:
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:

培训阶段一:时间:1-2天

培训目的和方法:
课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。

课程主要内容: 现代项目管理基础

培训阶段二:时间:2-3天

培训目的和方法:
将所有参训学员编成虚拟项目团队,将所表达的案例问题融入课程,按项目的实施步骤,模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实工程项目的科学管理方法,提高承包商公司和个人的项目管理能力。

课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论

培训师介绍:

 
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,工程项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;
案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

本课程名称: 承包商工程项目管理

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