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基层干部团队执行力训练营

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培训受众:

基层干部

课程收益:

   培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。

课程大纲:

《基层干部团队执行力训练营》 【训练导师】:安新强 【训练时间】:根据客户需要 【课程收益】:    培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。 【课程内容】: 第一讲:执行力就是做出结果 我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。 一、结果意味着什么? 1.商业交换 公司是以结果做商业交换的平台 2.企业生死 企业依靠结果生存。 3.不同人生。 人生是一个一个结果积累的过程。 二、什么是任务,什么是结果? 结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。 三、如何做结果? 1、重点法;2 、分解法;3、递进法。 四、结果思维训练法 1、结果外包法;2、底线结果法。 第二讲:执行力的源泉——“负责任的精神” 企业中责任精神的现状; 人为什么不愿意承担责任; 对于责任的选择不同,其人生结果不同; “承担责任”与“感恩”;    许三多的“负责任精神” 修炼责任,学会担当;               第三讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针: 认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则: 结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略: 决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第四讲:建立不依靠任何能人的制度执行体系 一、更适合中国:    是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,八步运营思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。 二、制度执行要点: 1、凡事必有结果; 有结果就必须落实到“我”; 建立目标通向结果的桥梁——计划 4、对“我”不相信就必须检查; 5、有检查就必有奖罚 6、改进与提高 三、制度执行流程 (一)结果定义清楚:心中有结果,执行有效果! 1、结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果. 2、不相信“拍胸脯式”的保证: 3、上级下达各项目标,下级提出行动 4、措施,没有措施的承诺千万不要相信。 (二)一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标! 1、承诺一对一。执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。 2、承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。 (三)计划是达成目标的桥梁 1、目的目标明确; 2、组建工作团队; 3、掌握事实 ; 4、针对事实做判断,要因分析 ; 5、制定策略 ; 6、制定计划; (四)不相信任何人:你越相信谁,就越要检查谁! 1、为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击. 2、人们不会做你希望的,人们只会做你检查的. 3、对事不对人,我们要的是结果和改进. (五)好报才有好人:立马奖罚才有真正的执行力。 1、业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。 2、好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。 (六)改进提高 1、绩效考核; 2、结果运用; 3、制度优化; 四、运营制度化 1、COO制度; 2、质询会制度。 五、执行超级实用工具:YCYA制度 Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” 第五讲:建立不依赖于任何能人的流程执行体系 一、两种不同的管理模式 二、系统法则; 三、领导者是造钟,还是报时? 四、流程管理的意义 五、流程的设计:3S原则: 1、简单化; 2、专业化; 3、标准化 六、流程推广的方法 第六讲:领导力决定执行力 一、什么是领导力; 二、什么是准备度; 三、什么是领导行为; 四、四种领导模型; 五、员工准备度和领导模型的匹配度; 六、领导式管理; 七、领导者的自我修炼。

培训师介绍:

 
   安新强老师简介
   西安交大MBA,国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理,主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品,至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上,历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训,在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场,授课激情澎湃、风趣幽默,把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例,阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等

本课程名称: 基层干部团队执行力训练营

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