您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

教练式领导

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用4500淘币抵扣4500元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
50000
可用淘币
4500
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

• 欲转型为教练式管理专才之各阶层主管
• 欲成为企业教练之内部讲师
• 欲引进教练式领导手法之人资专业人士

课程收益:

• 经理人在日常工作中运用教练手法来增进员工绩效,发展员工才能
• 完全贴近员工的实际工作,效果明确且直接
• 教练手法不仅应用在直接部属上,更能延伸至跨部门教练

课程大纲:

一、教练式领导是什么? • 教练辅导的目的 • 教练辅导( Coaching )的真正意义 • 教练的成功要素 • 谁需要接受教练辅导 • 教练式领导的效益 -对部属个人 -对组织及企业 二、教练的前置准备 • 教练必须建立的几个重要观念 • 如何建立一个友善互信的氛围 • 如何准备与对方的首次会谈 三、确认教练焦点 • 辅导重点:达成未来目标 vs. 解决现在问题; • 聚焦目标:提升组织利益, 发展核心才能 • 才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会 • 管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒 • 提供回馈:如何提供平衡客观的回馈:3x3 模式 / GAPS 模式 四、发展教练计划 • 行为改变的三阶段 • 设定教练计划的目标 • 设定个人发展计划 五、提供支持与协助 • 辅导过程中经常遭遇到的问题 • 辅导过程中教练常用的技巧与要诀 • 辅导过程中如何收集员工表现的关键信息 • 如何提供客观的回馈给部属 六、评估成果 • 评估学习成效的四个层级:RLBR • 建立辅导评估的持续的评估循环 • 评估辅导绩效的信息来源 • 教练对被辅导者的回馈与评估 • 被辅导者对教练的回馈与评估 七、实做演练 • 个案研讨 • 角色扮演 • 个人习作

本课程名称: 教练式领导

查看更多:领导力内训课

教练 领导力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%