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卓有成效的管理者

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培训受众:

公司各级带队伍的管理者,包括经理、总监以及高管人员。

课程收益:

采用教练式管理方法,在公司内部推行教练文化的企业,会带来如下变化和收益:
员工承诺增加,满意度提升,主动性增加
离职率降低
团队合作意识加强
强化了领导能力,不是“命令式”/意见式或建议式,而是“教练式”,危机来临时
  更能承受住暴风雨
增加了互信和透明度,减少了沟通和管理成本

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

模块一、教练的基础知识
下属辅导的现状和问题
什么是教练
教练与培训及导师的区别
教练与管理的区别
测试:你有成为教练的潜质吗
成为教练的条件
视频观摩:教练需要具备的特质
教练的四大心智
教练的五大原则

模块二、教练式辅导的基本能力
学习的四阶段
开放式问题与封闭式问题的区别
学会问开放式问题
VAK方法-视觉、听觉和感觉能力的运用
与被辅导者同步的方法
理清辅导目标
教练式辅导五步法

模块三、辅导工具及技术
工具之1:理清现状和未来的ABC工具
理清现状的必要性
未来目标设定的原则
从现状到目标的通路和资源
工具之2:转化愿景为行动力的六层次教练法
教练逻辑六层次的内涵和意义
教练六层次在招聘面试与绩效面谈中的运用
把愿景转化为行动力的技术
工具之3:提升全面绩效的平衡轮技术
利用平衡轮技术,演练成果导向的行动计划
根据目标,进行资源规划
确立行动计划
工具之4:支持员工创新的三位一体法
平衡梦想、批评和现实计划的教练方法
三位一体法在团队工作中的应用
工具之5:让目标快速落地的“逆向目标计划法”
简单有效的目标倒推技术
抓住关键,让行动更有力

模块四、反馈跟进技术
宽屏总结对话技术
积极性反馈VCR技术
发展性反馈3D技术

(说明:本课程在培训过程中会根据课堂实际情况进行适当调整,也可增加至3天,讲授更多教练工具。)

培训师介绍:

 
4D领导力认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
北京培训行业联谊会执行副会长
深圳清华大学研究院总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合伙人;紫星信息技术有限公司执行副总裁、合伙人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚太区人力资源总监;外商投资企业副总裁
多家企业常年管理顾问,高管一对一教练

本课程名称: 卓有成效的管理者

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