您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

领导力提升的七大方略

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
22000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

  洞悉人性,运用体系、工具,从多维度掌握激励技巧,提升个人影响力,进而提升团队的士气凝聚力。

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

【培训提纲】
人的认知
人的素质三层次
视频:失败的岗前培训
人性法则
追求快乐,逃避痛苦。
人在有情绪的时候,是不讲道理的。
管理箴言:管理,攻心为上!
识别才干
测试:九型人格测试(课前完成)
如何做到人岗匹配?
案例:8号当护士的后果
因材施教
测试:领导者自我行为分析(课前完成前10题)
员工四个发展阶段的特征
阶段需求及对应的领导模式
如何对处于不同阶段的下属因材施教?
视频:锦囊妙计
案例:慈不掌兵
教练引导
绩效反馈的要点
绩效反馈中的教练技术
如何与不同风格的下属做绩效反馈
视频:任劳任怨的下属
视频:推卸责任的下属
善用激励
探讨:如何调动下属的积极性?
如何将极具挑战性的工作分配给下属?
视频:结果导向的张飞
管理箴言:“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口!”
目标营销的十六字方针
心理预期管理
九个了解&九个有数
视频:李鸿章VS邓世昌
探讨:被管理者最希望从管理者那里得到什么?
视频:海尔的小改革小发明
案例:让每一名下属都成为冠军!
头脑风暴:30种激励方法
激励的四个原则
建立体系
为下属点亮心灯
案例:华为的狼性背后的秘密
管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
善用标杆
探讨:三类员工的关注重点是什么?
团队管理要善用牵引力而非推动力
交流:如何对待团队中的小c?
性格迁善
案例:2号的人力资源经理
情商修炼的原理和步骤
分享:个人修炼经历

培训师介绍:

 
陈云青,清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。
职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程: 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。
培训客户:中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

本课程名称: 领导力提升的七大方略

查看更多:领导力内训课

人力资源 领导力提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%