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项目化团队管理技巧训练

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培训受众:

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等

课程收益:

专家用最前沿培训方式全新演绎国际领先、国家版权课程(“项目管理1341模型”)树立管理“四化“理念,提升项目管理实务技能。
  在实践中,我们结合企业特点,通过参与项目管理实战案例分析,实例模拟,培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力,启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,从而提高项目管理人员自身的职业价值,帮助企业更好地根据客户的需求实施项目;同时,通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值,不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力,而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

课程大纲:

1.项目管理概论——让企业管理理念现代化 1. 1 什么是项目——企业发展的载体
1. 2 什么是项目管理——企业管理的灵魂
2. 项目管理的环境——让企业管理关系简单化
2. 1 项目干系人分析和需求:客户关系管理
2. 2 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式
2. 3 项目经理必备的素质与技能
2. 4 企业及项目团队的文化
3. 项目管理过程——让企业管理程序化3. 1 项目启动——需求分析3. 2 项目计划——项目计划的步骤3. 3 项目实施——跟踪项目进展、实施阶段性评审3. 4 项目控制——项目控制系统
3. 5 项目收尾——移交评审、项目后评价
4. 项目管理的复合技能——让企业管理效益最大化
4. 1 项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS、确定项目范围、核实项目范围
4. 2 项目管理的3个绩效:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理
4. 3 项目管理的4个保证
1)项目管理的组织保证——项目的人力资源管理
2)项目管理的信息保证——项目的沟通管理
3)项目管理的资金保证——项目的采购管理
4)项目管理的环境保证——项目的风险管理
4. 4 项目管理的1个管控——项目的整体管理
4. 5 综合案例分析:整体项目阶段过程、重要工具的运用

培训师介绍:

 
李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年,后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理,并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理,获得工商管理硕士学位,并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。
多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
其授课风格为轻松愉快,通俗易懂,深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。

本课程名称: 项目化团队管理技巧训练

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