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《基于战略的人才梯队培养》

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培训受众:

公司中高层管理者、HR管理人员等

课程收益:

1、陈述人才梯队管理存在主要问题
2、快速构建人才培养体系六大系统
3、正确理解关键岗位管理

课程大纲:

第一讲人才培养
1、人才发展路径
2、关键人才战略
第二讲流程保障
1、人才需求分析系统
1) 关键岗位界定
2) 胜任力标准建立
3) 数量需求预测
2、人才现状评估系统
1) 人才测评
2) 人才盘点
3、人才培养系统
1) 形成人才地图
2) 个人发展计划
3) 培训系统
4) 导师系统
5) 上岗支持和辅导
4、专业化人力资源管理迈向战略性人力资源管理的三个阶段:
1)第一阶段胜任力标准和测评
明确现状和差距
2)第二阶段针对性培养
针对短板缩短差距
3)第三阶段人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
5、胜任力模型
1)战略演绎:
战略性胜任力推导
岗位战略产出分析
组织核心能力分析
2)行为归纳:
深度行为访谈
行为调查
关键经历分析
3)任务越复杂,深层胜任力越重要
6、人才的能力结构
1)知识、技能、意识
2)思维能力、个性、动机/内驱力
第三讲 课程体系
1)各职级的能力提升培养设计
 高层管理者
 中层管理者
 基层管理者
 一线员工
2)课程体系设计
 课程内容设计(横向、纵向)
 多元培训形式
第四讲考核体系
1)集团公司级——关键人才准备度
2)区域事业部子公司级——区域人才准备度
3)部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率
4)个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率
第五讲师资体系
1)教练库
2)导师库
3)讲师库
4)体验式培训师库
5)培训管理者
第六讲职业发展规划
1)职业生涯课程
2)职业生涯指导手册
3)个人案例分享
4)定期面谈规划
第七讲制度保障
1)储备人才培养制度
2)培训管理制度
3)讲师管理制度
4)课程开发制度
…………

培训师介绍:

 
陈鹏程老师 人才梯队培养专家
必博(中国)顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士(MBA)
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理,英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理,台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位

本课程名称: 《基于战略的人才梯队培养》

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