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地产企业实战招聘技巧内训

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培训受众:

企业内各部门经理

课程收益:

1. 提升基于行为的半结构化面试技巧,提高招聘的有效性
2. 进一步促进学员理解本公司的人才标准和对应的选拔方法(前提是企业内部有书面的人才标准),提高招聘的针对性
3. 促进优化本公司招聘过程细节、提升雇主品牌形象

课程大纲:

1.1 地产招聘工作的观念
1.1.1 目前我们招聘中遇到的问题?核心本质问题?
1.1.2 招聘工作的目标及其核心价值流程分析
1.1.3 龙湖地产发展各阶段对人才要求、选拔方法的演变及其背后原因

1.2 关于地产企业的人才标准
1.2.1 龙湖、万科、绿地素质模型的共性及差异解读
1.2.2 调研内训学员对本企业人才标准的理解
1.2.3 分析企业内部人才标准与标杆地产比较的差异化
1.2.4 研讨企业人才标准可以优化改善之处
1.2.5 讲师标杆地产建立素质模型的经验分享

1.3 基于行为的半结构化面试技巧
1.3.1 典型素质能力的常用面试问题研讨(敬业?学习能力?心态?)
1.3.2 面试追问技巧(STAR)的关键
1.3.3 案例研讨:地产典型岗位面试问题、追问及分析
1.3.4 角色扮演面试并研讨面试技巧
1.3.5 电影赏析并分析片中角色的优缺点
1.3.6 面试的典型问题及其应对

1.4 为提高招聘效度的其它可改善之处
1.4.1 从龙湖“仕官生2.0”招聘宣传看如何有效招聘宣传(招聘岗位工作梳理的价值!)
1.4.2 从标杆地产基于应聘者的面试选拔流程看面试过程中雇主宣传
1.4.3 从标杆地产对面试官要求看面试过程中的雇主宣传(面试官礼仪及充分准备的价值!)
1.4.4 如何优化应聘申请表提高面试效率

1.5 招聘中典型问题分享
1.5.1 如何判断应聘者夸夸其谈?
1.5.2 如何增加应聘者的有效性?
1.5.3 如何解决业务部门和人力资源部门看人不一致?

1.6 研讨内训企业招聘方面工作改善计划

培训师介绍:

 
【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司(原龙湖CHO创办) 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

 十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
 曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
 8年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称: 地产企业实战招聘技巧内训

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