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房地产企业绩效管理与激励

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培训受众:

人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等

课程收益:

 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
 能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
 能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
 掌握切实有效的绩效面谈技巧
 绩效考核之外如何有效提升绩效
 如何在团队中实施有效的激励

课程大纲:

第一部分:地产企业绩效管理的观念
1. 从案例看绩效管理的误区
2. 绩效考核在应用中的三大误区
i. 绩效管理=指标管理?
ii. 绩效指标作为评价人的核心依据?
iii. 别人用绩效考核有效,所以我们也会有效?
3. 绩效管理与绩效考核的区别
4. 地产企业绩效管理的“真相”
5. 地产企业业绩管理的发展与演变
6. 从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处?
第二部分:如何设定地产各层级的绩效指标
1. 对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2. 评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3. 公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
4. 部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
5. 个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6. 如何给绩效指标或工期确定合适的标准
第三部分:绩效结果的应用
1. 绩效结果应用的本质?
2. 绩效结果应用的领域及其误区
3. 标杆地产绩效结果应用的实例
4. 绩效结果应用实战中的提醒
5. 如何有效运用绩效面谈提升绩效
第四部分:绩效指标之外提升绩效的方法
1. 从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2. 标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3. 从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4. 从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5. 标杆地产的知识管理提升绩效
第五部分:地产企业如何优化激励机制
1. 为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要?
2. 标杆地产典型激励机制分享
3. 小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4. 有效激励机制的核心原则
第六部分:结束语
1. 反思干部在绩效管理工作中的价值
2. 管理的核心是实践!

培训师介绍:

 
【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司(原龙湖CHO创办) 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历

曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

8年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称: 房地产企业绩效管理与激励

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