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地产实用培育发展及人才梯队建设

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培训受众:

地产企业高层管理者
地产企业HR管理者
培训最佳效果人数:30-40人

课程收益:

 冲击个人对人才培育发展的定位、观念
 了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧
 了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法
 了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值
 了解常规培训体系的构建及实施
 如何打造学习型组织
 如何提升个人影响力

课程大纲:

 课程内容:人才培育的核心观点及误区澄清
 从经营角度解读地产人力资源管理
 地产人才培育的核心输出?
 为什么我们的人才培育遇到那么多的问题?关键问题在哪里?
 主管级、经理级、总监级对人才培育理解的三个层次
 人才培育的核心价值链梳理
本单元目的和价值
 通过大家对培育工作的核心目的、定位等观念的澄清,打开工作的思路、明确工作重点
 提升从业者对该项工作的使命感
 课程内容:地产企业人才梯队建设
 标杆企业人才梯队建设的状态
 人才梯队建设的核心要点
 典型地产企业如何选拔内部的后备人才
 标杆地产企业如何综合培育内部后备人才(解读标杆地产在以下方面的差异化:人才标准、工作发展计划、360评估、轮岗、工作辅导)
 如何推动和评估人才梯队建设工作的成效
 案例分享:龙湖仕官生计划
本单元目的和价值
 开阔视野,了解优秀地产企业人才培育的多种方式和经验
 掌握人才梯队建设的关键要点

 课程内容:知识管理在地产企业中的应用
 知识管理的价值及范畴
 龙湖地产知识管理的典型成果及在内部培育中的贡献
 如何有效推进和衡量知识管理?
 人力资源管理者在该工作中的定位
本单元目的和价值
 增强人力资源管理者的业务视角
 开阔视野,了解优秀地产企业的相关经验
 掌握知识管理和建设的实操要点

 课程内容:地产人才培训体系务实
 从地产实际案例看如何有效开展培训的需求、计划、实施、评估
 如何培养和激励内部培训师
本单元目的和价值
 了解培训基本流程及关键节点
 分享标杆地产和一般公司在培训组织中区别及经验

 课程内容:如何提升个人对总经理的影响力
 从总经理角度看HR缺乏影响力的关键?
 提升个人对总经理影响力的关键措施
本单元目的和价值
 增强人力资源管理者的客户和定位意识(总经理是自己的关键客户)

培训师介绍:

 
【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司(原龙湖CHO创办) 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历

曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

8年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称: 地产实用培育发展及人才梯队建设

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