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职业化团队塑造

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培训受众:

全体管理层及核心员工

课程收益:

1、透过学习,帮助学员了解职业化的内涵
2、透过学习,从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业
落实职业化管理
3、透过学习,职业化是企业树立知名品牌的基石,通过塑造职业化团队帮助企业在逆
境中突围

课程大纲:

课程主体内容(Main points)
一、 “职业化”就是 “专职化” 或 “专业化”
1、职业化的内涵:
(1)职业化的工作技能;
(2)职业化的工作形象;
(3)职业化的工作态度;
(4)职业化的工作道德。
2、检讨
(1)我们这个行业的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么?
(2)除了自己发现,我们还要从各个方面观察自己的 “不专业”。

二、 职业化团队是中国企业的必然方向
企业喜欢什么样的职业人士?
案例:公务员职业化;各行业职业化倾向讨论
启示:员工的职业化水平导致成功

三、 职业化团队定义
1.小组讨论:
感悟成功团队的要素是什么?
2.什么是职业化团队?

3、向军人、向政府学习职业化理念;
从一则故事谈起:
西点军校的故事(一份值得炫耀的名单);
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
案例故事:致加西亚的信;
西点精神:高度负责,没有任何借口。

四.企业人必须具备的职业化基本理念
1.敬业并精业;
松下幸之助的感言;
敬业的实质—投入并快乐在工作;
不是要我做,而是我要做;
案例:阿甘正传中的阿甘
2.拥有良好的心态和信念;
积极心态和消极心态对比;
人类精神的阳光:积极心态的案例分析;
3、如何培养积极的心态?
(1)、言行举止像你希望成为的人;
(2)、要心怀必胜、积极的想法;
(3)、用美好的感觉、信心与目标去影响别人;
(4)、让你遇到的每一个人都感到自己重要;
(5)、心存感激;
(6)、学会称赞别人;
(7)、学会微笑;
(8)、努力寻找最佳的新观念;
(9)、永远也不要消极地认为什么事是不可能的;
(10)、培养乐观与自信精神;
4.做事先做人
1)做一个勇于承担责任的人;
案例:松下的销售会;
责任感不强的典型行为有下面一些表现;
工作不要60分,工作没有100分;
2)做一个具有团队精神的人 ;
3)做一个善于学习的人;
终身学习的职业人;
4)做一个了解组织与他人需要的人;
5.工作目标导向,认真负责;
目的意识和问题意识
6.善于情绪管理,不断提高情商;
情商的作用;
情商不高的体现;
职业人的情商是成功的决定性因素;
7.注重自我激励与潜能开发;
认清人性的弱点;
敢于做梦,不甘心于现状;
学习一点成功学—潜能开发和创新的学问;
职业理念和潜能开发;
自我潜能开发;

五、课程总结:什么是杰出职业化团队理念?

本课程名称: 职业化团队塑造

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