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国有企业改制常见疑难问题应对策略

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培训受众:

成长型国有企业的董事长、总经理

课程收益:

  国有企业的顺利改制对于国有企业本身的二次腾飞有着重大意义!面对国有企业改制中存在着的改制程序复杂、管理体系难以构建、涉及人员与资产数量巨大等一系列问题,作为国有企业管理层的您是否倍感压力?
  本课程主要围绕国有企业改制的全过程,从国有企业改制的方式和基本程序出发,结合企业管理与管控的内容,从实务操作的角度对国有企业改制涉及的诸多问题进行梳理,为您及时抓住国有企业改制的良好契机保驾护航!

课程大纲:

一、我国的企业形式
二、企业改制的方式
(一)整体改建为公司制
1、股权管理与股权转让实务操作及应注意的法律问题
2、外资并购国有资产的政策趋向分析
(二)企业部分改制为公司
三、企业改制的基本程序
(一)预备程序
(二)正式程序
1、清产核资与产权界定
企业改制中的国有资产转让、资产处置的规范操作
2、财务审计、改制税收
3、资产评估
4、企业改制中的债务处理和资产评估问题
四、国有企业的改制
1、改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性
2、改制企业组织管理与管控体系构建
五、集体企业的改制
六、事业单位的改制
七、公司的设立条件与程序
八、改制股东安排

培训师介绍:

 
张士举
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇

本课程名称: 国有企业改制常见疑难问题应对策略

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