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现金流:风险管理与价值倍增

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培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

  现金为王!
  现金流决定企业存亡!
  后危机时代,企业现金流决定企业的机会!
  如何有效创造企业现金流?
  这门课程将为您提供现金流量营运资本管理的方法和技术!

课程大纲:

一、决策者为什么要重视现金流
案例分析
案例分析
现金流断链的结果与影响
二、怎样评估现金流——现金流比销售收入和利润更重要!
为何赚钱却没钱花
外部环境对现金流的影响
内部流程对现金流的影响
销售政策
应收款周期
收款程序
结算方式(票据等)
三、以现金流为中心的管理和以利润为中心的管理比较
案例:高利润的行业在做什么,复兴
四、怎样增加现金流
输血
造血
营业现金流——信用控制
投资现金流——投资匹配
累计信用
五、识别现金流常见风险
营运能力缺失型现金周转危机
信用风险失控型现金周转危机
资金运作失衡型现金周转危机
投资策略失当型现金周转危机
担保责任连带型现金周转危机
关联方恶意占用型现金周转危机
六、企业现金周转危机的解决之道
退出激进预算
改善成本
检修供应链
广开资金源
合理瘦身与逆势扩张
七、打造现金流渠道
4个变量
现金流的流向控制
现金流的流量控制
现金流的流速控制
现金流的流程控制
5个评价指标:偿债性、灵活性、盈利性、增长性、结构性
企业现金流指标业绩评价模板
企业现金流指标同行业评价模板
企业现金流指标趋势评价模板

培训师介绍:

 
张士举
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。
宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇

本课程名称: 现金流:风险管理与价值倍增

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