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成本管理与控制

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培训受众:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

一、企业成本模式与竞争优势
对成本的重新思考
   讨论:不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越; 差异化——产品领先; 目标聚集——用户至上
小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论:某企业的管理法宝
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合

四、通过成本分析有效控制成本
案例分析:诺基亚缘何走向衰败
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?

培训师介绍:

 
郑老师曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

本课程名称: 成本管理与控制

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