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全面预算管理

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培训受众:

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

建立基于全面预算管理的企业经营理念
掌握全面预算编制方法和流程
理解并构建适合企业的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲:

一、全面预算管理概论与应用
传统全面预算出了什么问题
预算管理发展演变及应用现状
战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
导入战略全面预算的成本收益分析。
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能

二、全面预算管理模型结构
价值链、流程与作业
资源的有效预算管理:作业成本 (ABC) 与基于作业的预算 (ABB) 简介
全面预算管理的循环过程: PDCA
战略全面预算管理模型结构与要素

三、财务人员在预算中的作用  
财务总监在预算管理中的角色
预算工作的推进和预算责任的落实
应对讨价还价
计划没有变化快的问题

四、企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
战略与全面预算管理
案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?
探讨:巴菲特的投资理念

五、怎样有效的编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析:麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析:“柯达”破产
案例分析:百安居的日常管理

六、如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析

七、预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核

八、进行有效的全面预算管理的收益
有利于企业奋斗目标的具体化
有利于各部门的沟通与协调
有利于日常经济活动的控制
有利于业绩考核和激励机制的实施

培训师介绍:

 
郑老师曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

本课程名称: 全面预算管理

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