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经理人财务报表分析与解读

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培训受众:

本课程主要针对企业董事会成员,总裁,总经理,运营总监等企业的决策者和高级管理人员

课程收益:

对企业的经营绩效做出正确的评估
学会分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病,探索企业发展出路
从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表
从财务角度出发,为决策者提供支持
从现金流量表来分析企业的利润水平
快速识别财务数据中可能存在的造假成份
与财务部门进行卓有成效的沟通

课程大纲:

一、财务会计的基本概念
财务会计起源以及财务会计在企业中的作用
使用者如何正确使用财务报表
品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)会计流程介绍

二、理解企业的三大报表
三大报表的解读
案例分析:小老板的经营之“道”
三大报表之间的逻辑关系
案例分析:巴菲特的投资理念
不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果
案例分析:ZARA的成功之道
企业上市对财务报表的要求
案例分析:新东方的财务报表研读
典型的上市公司操纵利润的手段
案例分析:重庆啤酒的天价股“落地”

三、财务报表的深入解析
从资产负债表解读企业的过去和未来
从利润表解读企业的竞争力
从现金流量表解读利润的真实性
如何判断企业报表中存在着的虚假成份
案例分析:奥林巴斯的财务丑闻
不同行业财务报表的特点分析

四、用财务报表来支持决策
从营运资本分析中发现企业所处的环境
从现金流量表分析企业未来的趋势
从财务报表批注上获取有价值的决策信息
案例分析:错误的财务决策导致重大的财务亏损

培训师介绍:

 
郑老师曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

本课程名称: 经理人财务报表分析与解读

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