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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业高管、各部门经理与主管人员

课程收益:

掌握三大财务报表,读懂财务报告
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
增强成本控制意识和数据分析能力强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法 从财务视角解读企业运作与管理决策,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲:

模块一 企业财务管理的价值与报表解读

财务管理的核心价值与报表解读的关键
资产负债表的结构与内容: 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?
如何区分支出、费用与成本?
利润的形成与结构:花钱的效果如何?利润波动的真正原因何在?收益能否持续和增长?
报表分析新思维:透视财务数据后面的经营本质
工具1: 竞猜游戏 -日常业务实例如何影响企业财务状

工具2:案例演练 - 如何运用关键财务比率解读企业的财务状况和经营业绩?


模块二 成本分析与利润管理改善

如何从控制成本的角度重新对成本分类?
边际利润(Contribution Margin)在管理决策中的应用
规模效益与保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
利润敏感性分析(C-V-P)与企业提高利润的有效途径:提高价格? 增加销量? 还是降低成本?
成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制
工具3: 案例演练 - 如何运用量本利分析优化管理决策与改善利润?
工具4: 管理游戏 – 订单利润最大化?


模块三 企业财务运作体系与现金流管理
财务管理的终极目标
财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构
为何赚钱的公司也会缺钱?
影响企业流动资金需求(WCR)的主要因素有哪些?如何评价部门资金管理效率?
现金是否越多越好?
综合分析:如何平衡企业的业务增长和财务安全?
工具5: 案例演练 - 如何运用杜邦分析体系提升核心的运营管理能力与最终财务绩效?
工具6: 视频 - 营运部门如何影响企业流动资金需求(WCR)?


模块四 企业预算编制与跟踪控制
预算的价值、管理现状与重要管理基础
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制
预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用
预算跟踪的主要方法与业绩评价:预算差异分析
工具7: 案例演练 –如何运用弹性预算和差异分析管理与评价业绩?
工具8: 管理游戏 – 预算编制的真正关键?


课程回顾总结与学员分享

财务知识举牌竞赛:
20分钟,课程培训结束前安排,验总体学习效果
学员现场课程评估调查

培训师介绍:

 
  周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且累积了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司(上海)有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训(CPAeco)。
  作为资深培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围,注重与学员的交流互动和管理经验分享,帮助学员在掌握必备的财务技能的同时,更好的提升自身的职业能力。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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