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领导力的4大突破

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培训受众:

企业中层管理者

课程收益:

理解“关键时刻”的概念和思路
掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法
掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法
掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法
掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法

课程大纲:

第一单元:领导力的第一项突破—信任
启示—信用
构建信任的3个层次及方法
抓住人的本性
巧用心理钥匙
塑造人格魅力
第二单元:领导力的第二项突破—责任
海尔责任故事的启示
提升责任的两个纬度
1-内控力
2-兴趣度
构建责任文化的4部曲
第一步——获得承诺
第二步——共荣共辱
第三步——消灭浮躁
第四步——激发潜能
第三单元:领导力的第三项突破—影响
米勒上尉给我们的启示
化解员工抱怨的3个原则及方法
坚持原则
倾听下属意见
积极正面
第四单元:领导力的第四项突破—因人而异
李鸿章故事给我们的启示
中国式因人而异的思路
老实敦厚型
持才自傲型
胸无大志型
严以律己型
有恃无恐型
西方4种员工及对应的领导风格
“能力-态度”的4种人及策略
“发展阶段”的4种人及策略
“唯一性-价值贡献”的4种人及策略

培训师介绍:

 
胡斌先生曾任国际高档家具供应商——科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。

本课程名称: 领导力的4大突破

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