中高层管理者领导力和执行力提升内训课程

中高层是企业的中流砥柱，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，依据其岗位管理工作实际需要，进行重点能力专项进行训练。

培训单元 培训内容
第一单元：领导艺术的修炼
一：高效的领导力来自于科学的组织力
Ø “两大图表”科学设置的原则
Ø 垂直管理与条块管理相结合的原则
Ø 尽可能一个“舵主”的原则
Ø 下级组织的人选“由任命到组阁”的原则；
Ø 机构精简实行“兼并代托空”的原则


二：高效的领导力来自于正确的决策力
Ø 特殊工作临时授权的原则
Ø 受监督个人负责制的原则
Ø 领导“协调与仲裁”的原则
Ø 控制与激活关键点的原则
Ø 不靠助理分担责任的原则
Ø 领导把命令变培训的原则


三：高效的领导力来自于可行的计划力
Ø 科学的愿景目标
Ø 可行的计划指标
Ø 合理的预算体系
Ø 系统的目标分解。


四：高效的领导力来自于细节的掌控力
Ø “千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源
Ø “一屋不扫，何以扫天下”——服务意识养成
Ø 开启成功之门——细节管理从工作现场开始
Ø 细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点
Ø 企业管理大处着眼，小处着手
Ø 如何培养员工的细节意识
Ø 细节管理的误区


六：高效的领导力来自于有效的沟通力
Ø 重大决策、决定、决议出台之前；
Ø 关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。
Ø 重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前。
Ø 全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。


七：高效的领导力来自于持续的改善力
Ø P/D/C/A的循环原理
Ø P/D/C/A的原理应用


八：高效的领导力来自于灵活的激发力
Ø 十六种激励方式的有效应用
Ø 激励人才最实用的七种方法
Ø 有效激励下属的十二条经验


九：高效的领导力来自于持续的创新力
Ø 创新的意义及其作用
Ø 经营管理创新之概要
Ø 组织与管理模式创新
Ø 营销战略与策略创新
Ø 人力资源管理的创新
Ø Ø 技术与业务创新方法


十：高效的领导力来自于形象的感召力
Ø 职业经理、企业家、企业领袖的区别
Ø 现代领导科学与艺术
Ø 领导从需求入手
Ø 领导下属的十二条经验
Ø 君子务本，本立而道生
Ø 优秀领导者应具备“十项品德”和“十项能力”

第二部份：打造高效的执行力

一、执行与执行力的基本概述
Ø 什么是执行力
Ø 为什么要执行
Ø 到底执行什么
Ø 七大执行要点
Ø 九大保障执行


二：执行力不强的原因和细节
Ø 影响执行力的16个主要因素
Ø 不利于执行的典型思维分析
Ø 影响执行力的14个细节要点
Ø 十个保证执行力的细节关系

二：执行力不强的原因和细节
Ø 影响执行力的16个主要因素
Ø 不利于执行的典型思维分析
Ø 影响执行力的14个细节要点
Ø 十个保证执行力的细节关系


三：有效提升执行力20个方法
Ø 要有明确的绩效目标
Ø 要有清晰的岗位职责　　
Ø 要有适用的考核方式
Ø 要有明晰的职业发展
Ø 要有针对的培训提升
Ø 要有科学的时间管理
Ø 要有详细的能力定位
Ø 要有确定的奖罚标准
Ø 要有合理的资源配置
Ø 要有真挚的情绪管理
Ø 要有有效的激励机制
Ø 要有高效的会议管理
Ø 要有充分的自我展现
Ø 要有合理的授权原则
Ø 要有化繁为简的思维
Ø 要有习惯的二八法则
Ø 要有顺畅的沟通渠道　　
Ø 要有铁定的管理原则
Ø 要有清晰的领导指令
Ø 要有切实的压力管理


四：各级管理者执行效率原则
Ø 组织原则的整合
Ø 执行原则的整合
Ø 领导原则的整合
Ø 效率原则的整合
Ø 领导管控的途径

　杨老师----- 商启咨询资深培训师
　
杨老师现任职大型日资企业（中国）总部高级培训经理，具有非常丰富的管理和培训经验。杨老师的职业经历均在大型外资企业里任职，超过15年以上管理实战经验。曾担任过世界500强沃尔玛中国区区域培训经理，麦德龙人力资源部经理、麦德龙（中国）管理学院高级培训教练，百安居区域培训经理和人力资源总监等职务。对人力资源各个业务模块，尤其是在培训领域，无论是管理，还是授课，都具有非常优秀专业的知识、经验和技能。杨老师知识渊博，培训形式多样，杨老师的课程除了覆盖在沟通、领导力、团队建设等基础方面以外，也凭借着国际上先进的管理工具，如MBTI，讲授性格分析与职业发展的课程。更为可贵的是，杨老师在每个工作阶段都与业务部门密切联系，积极认真学习行业知识，与一线紧密沟通，有丰富的业务背景。在搭建培训体系及执行方面有丰富实操经验和实战经历。

【授课风格】
　　
　　课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。多年人力资源管理及培训工作，使其在人才管理方面积累了丰富的实战经验。讲授课程时，毫不空洞，与实战密切相连。能够运用其良好的培训技巧，丰富的培训经验，对业务的深入了解，对学员性格的准确分析，及时掌握学员的心理，强调寓教于练，深受学员喜欢。
　　
【擅长领域】
　　
　　　沟通、影响力、领导力、情绪与压力管理、高绩效团队、非人力资源经理的人力资源管理、
MBTI全球认证讲师。