您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

房地产企业战略规划、管控及流程体系优化

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
70000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

房地产企业董事长,总经理,项目总经理及中高层管理人员

课程收益:

1. 了解房地产企业的战略设计方法、模型、行业趋势等
2. 掌握如房地产企业管控体系建设的方法、工具等

课程大纲:

第一板块:房地产企业战略规划(第一天)
一、 房地产行业趋势分析(0.5小时)
重点分析房产税、保障房、限购、调准备金率及利率对行业及企业的影响
二、 房地产企业战略规划模式(2.5小时)
1. 房地产行业未来的主角是谁?
(1) 大型国企(2)上市公司(3)整合资源能力强的公司(4)区域性的龙头公司(5)在新领域中竞争力强的公司(保障房、综合体、新农村建设、产业地产、生态……)(6)产品力强的公司(7)战略定位清晰的公司
2. 房地产企业战略规划模型
(1) 房地产企业战略定位四要素
(2) 房地产企业目标制订方法
A 年度目标、2~3年目标、长期目标
B 总体目标、业务目标、管理目标
C 集团目标、下属公司目标、项目目标
D 战略瓶颈突破及战略实施关键措施
(3) 房地产企业扩张模式选择
A 以星河湾为代表的扩张模式
B 以龙湖为代表的扩张模式
C 以万科为代表的扩张模式
(4) 房地产企业投融资模式
(5) 房地产企业开发策略选择
A 快速滚动开发、标准化
B 提升单项目价值,新产品主义
(6) 产品战略及产品规划
三、 房地产企业战略规划案例(3.5小时)
1、 万科、金地战略对比分析
2、 星河湾、宝龙战略分析及点评
3、 龙湖、河北某典型企业战略分析及点评
4、 战略转型案例
A 山东某企业进入新农村建设领域的战略转型案例
B 重庆某企业进入城市综合体领域的战略转型案例
C 海南某企业进入旅游、休闲、养生领域的战略转型案例
5、 河北某企业战略目标制订、分解案例
6、 上海某集团进入重庆的战略级首个项目定位策略
第二板块:房地产企业管控模式优化(第二天上午)
1、 万科、原顺驰管控模式对比分析及点评
2、 金地的管控模式变革案例
3、 龙湖的项目成果管控体系
4、 深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司的案例
5、 异地扩张过程中的管控风险控制案例
6、 重庆某地产集团管控模式详细解析
第三板块:业务流程优化(第二天下午)
一、 业务流程优化方法
1、 流程优化的基本原则:简单、有效
2、 流程优化的三大方法
(1) 梳理:理顺、前置、并行
(2) 简化:拆分、合并
(3) 建立各节点的工作要点及标准
二、 业务流程案例
1、 万科、金地等企业流程体系案例
2、 某三线城市流程体系案例
3、 流程中部分重点节点成果模板讲解
(1) 可行性研究报告
(2) 项目定位报告
(3) 产品策划报告
(4) 设计任务书和设计合同
(5) 设计方案评审要点
(6) 采购策划
(7) 工程策划报告
(8) 工程质量控制要点
(9) 营销策划报告
(10) 成本优化及控制套表

培训师介绍:

 
1、 任职机构:
南开大学数学系毕业,拥有二十年的企业管理经验;
曾就职于TCL、和君、金地集团;
目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问;
2、专业特长:
业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;
业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中
3、 项目案例:
曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训及咨询服务

本课程名称: 房地产企业战略规划、管控及流程体系优化

查看更多:战略管理内训课

房地产企业企业管理及战略规划 管控及流程体系优化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%