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企业中常用的任务管理方式:项目管理

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培训受众:

适用于企业中高层员工,也包括关键岗位上的潜力员工

课程收益:

一、通过了解项目管理的定义和使用范围,认识项目管理在企业任务管理中的重要位
二、通过全方位了解项目管理的四大关键阶段,树立项目管理的意识,掌握项目管理的技巧
三、通过了解常见的项目管理成功和失败因素,加深对成功项目管理的敏感度,提高项目管理的成功率

课程大纲:

第一章 项目管理概论

一、项目管理的历史与发展
二、项目管理的应用
三、项目管理对本企业的意义
四、项目的定义和特征
五、项目管理与运营管理的区别
六、项目管理的四大阶段与三重制约

第二章 项目启动阶段

一、启动阶段的任务
1. 立项申请
2. 组建项目组
3. 项目策划/任务书
4. 项目启动会
二、启动阶段的输出
1. 项目成员表
2. 项目策划/任务书
三、启动阶段的三大关键点和常见问题

第三章 项目计划阶段

一、计划阶段的任务
1. 工作分解结构
2. 活动排序
3. 资源、时间和费用估算
4. 风险计划和沟通计划
5. 项目计划
二、计划阶段的输出
1. WBS
2. 网络图/甘特图
3. 进度计划
4. 风险计划
5. 沟通计划
三、计划阶段的三大关键点和常见问题

第四章 项目实施与监控阶段

一、实施与监控阶段的任务
1. 沟通
2. 监控
3. 项目变更
二、实施与沟通阶段的输出
1. 项目会议纪要
2. 项目状态报告
3. 项目变更管理表
三、实施与沟通阶段的三大关键点和常见问题

第五章 项目收尾阶段

一、收尾阶段的任务
1. 评估与验收
2. 项目总结
3. 文件归档
二、收尾阶段的输出
1. 项目评估报告
2. 项目总结表
三、收尾阶段的三大关键点和常见问题

第六章 项目成功和失败的关键要素

培训师介绍:

 
一、工作经历:




现任北大纵横管理咨询集团合伙人,兼任万隆国际咨询集团合伙人

曾任全国50强地产集团高级人力资源经理、国际五星级酒店人力资源经理、甲级资质旅游策划机构首席策划师等职。

二、教育背景:


武汉大学 工商管理 管理学学士;

瑞士格里昂高等教育学院(GIHE) 组织培训与管理专业 教育学硕士

三、部分咨询项目:


1. 重庆隆鑫控股集团人力资源项目;

2. 统一企业中国控股有限公司组织管控和人力资源项目;

3. 重庆中科建设集团组织管控项目;

4. 江西硕丰投资控股有限公司组织管控、运营管理体系和人力资源项目;

5. 齐彩办公用品公司组织管控、人力资源和连锁经营模式项目;

6. 湖北大都地产集团战略、组织管控、运营管理体系、人力资源和企业文化项目;

7. 四川恒河地产集团组织管控和人力资源项目;

8. 重庆首投投资咨询有限公司组织管控和人力资源项目;

9. 成都东俊湖景湾物业公司服务管理提升项目;

……
四、核心培训课程


1. 团队管理:提升团队工作效能

2. 企业中常用的任务管理方式:项目管理

3. 非人力资源经理的人力资源管理

4. TTT:成为优秀的企业培训师

5. 企业教练:辅导员工能力和绩效提升

6. 职业规划:自我激励与管理

7. 管理沟通:企业中对上、对下和跨部门(职能)协作

8. 对客服务意识与技能

五、部分培训过的企业


重庆首投投资咨询有限公司、重庆协信地产集团、四川恒河地产集团、湖北大都地产集团、重庆晋愉物业管理有限公司、成都东俊湖景湾物业公司、美的小家电广西销售公司、重庆海逸酒店、重庆洲际酒店、重庆大陆国际眼镜城公司、广州艾薇儿皮具制造有限公司、深圳瑯雅商贸有限公司……

本课程名称: 企业中常用的任务管理方式:项目管理

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