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战略驱动总裁特训营

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培训受众:

公司总经理、总裁、董事长等

课程收益:

1. 帮助学员提升战略规划能力。清晰一家公司战略规划的框架与具体内容。包括规划出自己公司远景、使命、核心价值观;如何规划公司未来3-5的三层业务规划;甚至可现场拿回企业战略规划初稿。
2. 帮助学员提高机制完善能力。一家公司机制包括什么?如何来完善机制,并运用机制做运营与管控。
3. 帮助学员清晰,做好战略人力资源高层管理要做哪些事情。如何把团队相关内容与公司战略紧密相连。
4. 帮助学员提高文化建设与落地的能力。如何用一些具体的工具与方法来落地公司你想要的文化;

课程大纲:

第一讲:企业战略规划
1. 什么是企业战略
2. 什么是战略性成功,什么是机会性成功?
3. 企业战略的框架与内容
1) 如何规划公司的远景
2) 如何描述公司的使命
3) 如何提炼公司的核心价值观
4) 如何梳理公司三层业务链
5) 我们的比较竞争优势在哪里
第二讲:企业机制建设
1. 什么是机制?
2. 什么时候需要做机制
3. 谁来做机制
4. 如何做完善机制:打掉能人,让员工自驱动的4R机制。
5. 做机制的五种有效落地工具
第三讲:战略人力资源
1. 何为战略人力资源
2. 如何做好战略人力资源
1) 招聘本身就是一种营销
2) 录用是建立契约精神
3) 培训把员工成长放在首位
4) 考核进化团队
第四讲:企业文化建设
1. 企业文化及作用
2. 企业文化发展三段论
1) 家文化阶段
2) 企业家文化阶段
3) 品牌文化阶段
3. 4E文化建构模型介绍
1) 决策执行环境
2) 成员成长环境
3) 机制支持环境
4) 硬件资源环境
4. 如何用工具落地企业文化
1) 总裁如何一键做文化:开放分享法
2) 会议背后有文化:战略例会工具
3) 有榜样有力量:标杆示范法

培训师介绍:

 
马老师
工商管理哲学博士(Ph.D)
国际注册培训师
华东师大MBA职业导师
武汉大学经管学院特聘教授
4E企业文化构建模型创建者
企业执行力训练专家
马老师历任大型国有企业的基层培训专员,直至企业培训总监,并于2000年赴海外留学进修。回国后曾任国内某知名培训教育机构特级培训师;现为北京博易丰达管理咨询有限公司核心讲师,是深受企业家欢迎的优秀实战派培训讲师、资深咨询顾问。
著有《轻松落地企业文化》等管理书籍。
实操实战是马老师课程最主要特色。以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具和方法,操作性、落地性强,是典型的体验式训练、教练式培训。他的课激情、亲切、幽默、深刻;精炼实用,逻辑性强,互动性强。训练过程极具激情与感染力,学员在轻松与快乐体验管理道理,独具特色。企业HR评价:“经历了这位老师的训练,以后公司再培训,都不好找老师了。”企业家评价:“听了这位老师的课,不但过瘾你还会上瘾!”

经典课程
《4D战略驱动系统》、《精英团队特训营》《战略驱动总裁特训营》。

本课程名称: 战略驱动总裁特训营

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