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培训受众:

公司总经理、总裁、董事长等

课程收益:

1. 帮助学员提升战略规划能力。清晰一家公司战略规划的框架与具体内容。包括规划出自己公司远景、使命、核心价值观；如何规划公司未来3－5的三层业务规划；甚至可现场拿回企业战略规划初稿。
2. 帮助学员提高机制完善能力。一家公司机制包括什么？如何来完善机制，并运用机制做运营与管控。
3. 帮助学员清晰，做好战略人力资源高层管理要做哪些事情。如何把团队相关内容与公司战略紧密相连。
4. 帮助学员提高文化建设与落地的能力。如何用一些具体的工具与方法来落地公司你想要的文化；

课程大纲:

第一讲：企业战略规划
1. 什么是企业战略
2. 什么是战略性成功，什么是机会性成功？
3. 企业战略的框架与内容
1) 如何规划公司的远景
2) 如何描述公司的使命
3) 如何提炼公司的核心价值观
4) 如何梳理公司三层业务链
5) 我们的比较竞争优势在哪里
第二讲：企业机制建设
1. 什么是机制？
2. 什么时候需要做机制
3. 谁来做机制
4. 如何做完善机制：打掉能人，让员工自驱动的4R机制。
5. 做机制的五种有效落地工具
第三讲：战略人力资源
1. 何为战略人力资源
2. 如何做好战略人力资源
1) 招聘本身就是一种营销
2) 录用是建立契约精神
3) 培训把员工成长放在首位
4) 考核进化团队
第四讲：企业文化建设
1. 企业文化及作用
2. 企业文化发展三段论
1) 家文化阶段
2) 企业家文化阶段
3) 品牌文化阶段
3. 4E文化建构模型介绍
1) 决策执行环境
2) 成员成长环境
3) 机制支持环境
4) 硬件资源环境
4. 如何用工具落地企业文化
1) 总裁如何一键做文化：开放分享法
2) 会议背后有文化：战略例会工具
3) 有榜样有力量：标杆示范法

培训师介绍：

马老师
工商管理哲学博士(Ph.D)
国际注册培训师
华东师大MBA职业导师
武汉大学经管学院特聘教授
4E企业文化构建模型创建者
企业执行力训练专家
马老师历任大型国有企业的基层培训专员，直至企业培训总监，并于2000年赴海外留学进修。回国后曾任国内某知名培训教育机构特级培训师；现为北京博易丰达管理咨询有限公司核心讲师，是深受企业家欢迎的优秀实战派培训讲师、资深咨询顾问。
著有《轻松落地企业文化》等管理书籍。
实操实战是马老师课程最主要特色。以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。他的课激情、亲切、幽默、深刻；精炼实用，逻辑性强，互动性强。训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐体验管理道理，独具特色。企业HR评价：“经历了这位老师的训练，以后公司再培训，都不好找老师了。”企业家评价：“听了这位老师的课，不但过瘾你还会上瘾！”

经典课程
《4D战略驱动系统》、《精英团队特训营》《战略驱动总裁特训营》。

本课程名称： 战略驱动总裁特训营

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