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卓越领导力的六项修炼

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培训受众:

项目经理、部门总监等企业中层管理者

课程收益:

本课程主要帮助经理人进行有效的角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快的,最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标,完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏,更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。
◆ 管理者的角色定位
◆ 管理者的管理力与领导力提升
◆ 管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动

课程大纲:

【授课形式】互动式授课,【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
课程设置:
第一单元:管理思维
企业战略与核心竞争力分析
中层经理管理失败的三大原因
企业目标实现与中层经理人关系
中层经理岗位、工作、价值思考与定位
以身作则是劝导他人的唯一途径
中层经理人的基本素质必备技能

第二单元:辅佐上司
了解自己是“管理”上司的前提
管好上司可以避免痛苦与伤害
与上司建立恰当的工作关系
了解上司对你工作的期望
辅佐上司要做的七大准则
辅佐上司四种态度要不得
学会使用PDP管理风格测评工具
如何推销建议给上司
为上司提供信息而非数据

第三单元:有效贡献(跨部门沟通)
工作关系与人际关系分析
跨部门沟通与协作的基础理念
不要挑战其他部门工作底线
分析沟通不良是结果还是原因
形成企业内部客户观念
掌握改善与同事关系的实用技巧

第四单元:员工激励
中层管理者的责任
领导文化对团队的影响
中层管理者最容易犯的几种错误
激励原动力与士气关系
做一个搭“舞台”的人
工作本身就是激励
帮助下属排除障碍
了解员工“可燃性”
建立有战斗力团队

第五单元:有效决策
界定问题——你究竟要解决什么问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
决策失败案例分析

第六单元:规划能力
关于规划的误解与正确认识
使命决定企业规划
计划从放弃开始
计划的组成要素
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

第七单元:执行能力
组织规模与层级增加对执行力的影响
多个执行力不够的企业分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化

培训师介绍:

 
杜老师
实战派企业管理专家、美国PDP认证培训师。
培训行业从业11年,致力于企业核心竞争力提升领域,擅长中层经理人能力提升与执行力训练,企业发展目标规划与执行落地。
为使课程从理论到实践再到实战的过程,10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到培训师的转变。曾任职于某知名IT信息技术公司人力资源经理、某上市公司培训总监及副总职位。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务,受到企业与学员的高度认同,与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
杜老师课程脉络清晰,讲授贴近学员实际工作,习惯把深奥的理论通俗化,复杂的事物简单化,然后由简入繁。课程实战性强:案例丰富、谈古论今、引经据典、深入浅出,理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导;善于把握问题关键通过表象揭示本质,培训效果显著,深受学员好评!
杜老师曾服务企业:万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。

本课程名称: 卓越领导力的六项修炼

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