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管理者执行力

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管理者执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。

课程大纲:

第一讲 商业人格
1、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不负责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,也做不好领导者,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。
2、中国的三种糟粕文化:面子文化、含糊文化、人治文化。
3、自我定位:我是谁?我在应当是谁?(互动)
4、商业人格
四个要素:1、100%对自己、集团(机构)、团队负责(互动);
2、靠原则去做事;
3、靠结果做交换;
4、独立的个人品格
两个标准:成年人逻辑;社会人心态。
5、商业人格启蒙
从自卑依附型,向自信独立型转变;
从消极服从型,向积极主动型转变;
从私情人治型,向契约法治型转变;
从内耗避责型,向诚信守责型转变;
从保守封闭型,向开放分享型转变。
第二讲 《结果与任务》
1、什么是结果?
我们每天做的是结果?还是任务?我们是否清楚?公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素:——有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务?
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
3、结果种种
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。(经典分享:九段秘书与九段经理)
4、如何做结果:结果外包法;底线结果法。
5、做结果的方法:重点法、分解法、承诺法。
第三讲 4 R制度管理模式
是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的4R执行制度。
4R思想与模式,提供一种有效的管理模式。
R1:凡事必有结果,就是结果定义清楚。
R2:有结果就必须落实到“我”,就是一对一责任
R3:对“我”不相信就必须检查,就是检查与改进。
R4:有检查就必有奖罚,就是即时激励。
R1:结果定义,预算与计划系统。
R2:承诺结果,关键职责。
R3:检查结果,业绩跟踪改进系统。
R4:即时奖罚,业绩考核评估系统。
视频:《天下无贼》等
第四讲 中层执行力
中层领导要点
1、战略执行,是做大气层,将战略折射掉,还是做放大镜,将员工点燃?
2、带领团队,是当司机,还是当乘客?乘客永远不会自动变成司机——是选择跟随,还是选择指引方向。
3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱!
4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好!
中层领导的方法(两讲三做)
1、讲清结果;
2、讲清后果;
没有做出结果,就要承担后果。
3、做检查:检查确保最后结果的落实到位;
4、做奖罚:只有奖惩分明,才能激励大家更高的工作热情;
5、做机制:用“法制”代替“人治”,建立公平、公正的工作环境。

培训师介绍:

 
执行力、职业化素养讲师:王波
 战略、执行力管控专家,实战派讲师、咨询师、,国际注册培训师;
 北京博易丰达管理咨询有限公司创始人、高级讲师;
 中华讲师网、赢家大讲堂、清华总裁班、华师盟教育集团公司、凡诚慧通、华图教育、北京东方启慧管理咨询咨询有限公司等多家咨询管理公司特约讲师、咨询顾问;
 多家集团公司常年管理顾问。
王老师具有13年咨询培训行业经验、曾服务上千家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲百场大型公开课、超过300场企业内训、15个咨询项目经验、培训超过20000人、满意率超过95%。
为使课程从理论到实践再到实战的过程,多年来王老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到管理咨询公司高级讲师、再到创办自己的管理咨询公司的专注实践与角色转换。因此,熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况,帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统,实现管理和业绩的跨越式突破!
曾任华润置地北京物业管理有限公司培训经理;中航旅业酒店管理公司培训经理;美国缇曼化妆品公司培训总监;北京锡恩英才人力资源管理有限公司首席女讲师、咨询顾问,现为北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。
【培训使命】:通过培训与咨询,帮助企业持续提升竞争力。训练高级
【个人价值观】:把每位客户都当作是唯一的客户来服务。
【主讲课程】
◇执行力系列:《精英团队执行力打造》;
◇职业素养系列:《职业化素养训练营》;
◇营销系列:《营销工业化》、《服务营销》;
◇企业文化系列:《企业文化的法宝工具》、《企业文化活动的开发与设计》;
◇职业生涯与培训体系:《职业生涯开发与管理》、《培训者的四项修炼:编、导、演、评》;
◇职场魅力女性研修学堂:《塑造人见人爱的你—商务礼仪》、《魅力女性训练营》。

本课程名称: 管理者执行力

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