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一线生产主管管理能力提升

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培训受众:

生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

课程收益:

  课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

课程大纲:

第一部分:管人
  在这一部分,班组长开始重新思考与定位自己的角色,重新梳理自己过去管理过程中存在的不足,并从日常的事必躬亲,改变为依靠团队去完成工作,实现集思广益,荣辱与共。
第二部分:管事
在这一部分,班组长建立了正确的问题意识,并掌握了解决问题的方法,防止问题重复性的发生,并能预见问题的产生。

课程预期
调查表明:
接受《成功班组长的七个好习惯》培训后,班组长在“人、机、料、法、环”五个方面管理,都比以前有显著变化。他们的主管、同事或下属很容易地觉察到这一变化。主要表现在以下几个方面:
1、对自己的行为承担责任,而不是抱怨别人或找借口推托;
2、接受意见,努力改正不足之处;
3、与他人沟通时,理解他人、考虑周详;
4、建立积极乐观的班组环境;
5、如果计划涉及或影响到他人,在做决定的过程中征求他人的意见;
6、从“个人主义”,走向“团队合作”;
7、建立了正确的问题意识,面对生产管理中出现的问题,学会用有效的经验、专业知识、思维技能解决。

课程大纲
第一部分:管人
1、习惯一:目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S
本段说明:让班组长掌握目标的分解与转换,及制订计划时进行周密的思考与精确的安排筹划、控制。
2、习惯二:识人、用人、授权
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与授权
针对不同员工的培育
本段说明:让班组长掌握根据不同场景变换管理行为,做到因人而异,因材施教,杜绝千篇一律的工作行为。
3、习惯三:激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用
本段说明:用现场管理中案例的形式,让班组长通过案例解析与演练,真正掌握激励与沟通的方法,改变自己的行为模式。

第二部分:管事
4、习惯四:用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
本段说明:让班组长用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题。
5、习惯五:标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化定位与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
本段说明:让班组长掌握标准化作业指导书的制作及完善,并完成班组内非标准化的定位; 也可以让班组长了解到世界500强企业中最完善的班前会、班后会召开及优秀班组长每天的
管理规范及日程按排。
6、习惯六:解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法
本段说明:让班组长建立正确的问题意识,并理清解决问题的思路,掌握解决问题的工具与方法。
7、习惯七:QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示
本段说明:让班组长学会QIT的应用,配合QC七大工具,真正发挥班组成员的团队合作,用集体的智慧发现与解决问题,采取正确的纠正与预防措施。

课程来源
《一线生产主管管理能力提升》课程,集合了以下课程体系的精华:精益生产、NOS管理体系、视度管理、TPM、TQM、TOC、5S活动、6SIGMA、TS16949、VDA6.3、ISO9001:2008、PMC、IE工业工程分析。

培训师介绍:

 
秘老师
工作背景:
中国培训师大联盟之专业讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。10年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,
满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

目前开设的主要课程有:
现场一线主管管理技能训练
班组长管理技能训练
车间主任管理技能训练
5S推行实务训练
现场管理与改善实务培训
设备管理与TPM
打造优秀的生产经理
现场问题的解决力与改善力训练
  
授课风格:
融理念、技巧、案例为一体,体现了现代培训的参与性、趣味性、实战性与互动性的特点。并现场指导学员进行实战训练,达到学以致用的目的。

部分客户:
ABB  英国杜蕾斯 拜耳保健 亨特道格拉斯  日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 无锡和晶 常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来 龙大集团 星网锐捷  乐凯公司 苏州住友 中日华凌电子 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子  摩托罗拉 湖南广安  韩国宝库光学  声扬科技 健康药业 贵州赤天  江铃汽车 中国电子科技   重庆大新   重庆华邦  东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品  瓦克华 一汽大柴 莫莱克斯 福建顺大  阿海法开关 维讯柔性 苏州维信 蒲东机场 普立万聚合体 云维集团  三五三三   圣阳公司 许昌烟草 国际航空  张家口供电公司 无锡永凯 爱普生 无锡汾锡 越科公司 江苏双良  默洛尼卫生洁具  无锡阿尔卑斯 江苏长江电器 柯惠医疗……

本课程名称: 一线生产主管管理能力提升

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