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绩效考核与薪酬体系设计培训

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课程大纲:

培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 培训大纲: 一、指标词典的编制 指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI? 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时,需要注意的问题; 3、非财务指标,定义时需要注意的问题; 4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供? 分析:绩效考核与薪酬体系设计培训案例! 解析:绩效考核与薪酬体系设计内训案例! 案例:绩效考核与薪酬体系设计课程案例分析! 二、任务指标如何定义 职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义? 1、职能部门工作的特点; 2、什么是任务指标; 3、难度不同的任务考核; 4、工作量不均衡如何处理? 5、谁来制定任务? 6、临时任务多如何处理? 7、任务指标的定义模式; 讨论:绩效考核与薪酬体系设计经典案例讨论! 分组:绩效考核与薪酬体系设计培训案例学习指南 分析:绩效考核与薪酬体系设计学习中的八大陷阱! 三、目标值的确定 找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分? 1、设定目标的痛苦; 2、目标订不准怎么办? 3.没有历史数据怎么办? 4、竞争,资源,能力对目标的影响; 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期; 互动:绩效考核与薪酬体系设计培训案例评估 分享:某集团绩效考核与薪酬体系设计培训案例 分享:哈佛经典绩效考核与薪酬体系设计案例分析示范 四 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念 目标管理的作用 目标管理的步骤 绩效目标的概念 分享:企业绩效考核与薪酬体系设计培训三步走! 案例:联想(中国)公司的绩效考核与薪酬体系设计培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好绩效考核与薪酬体系设计? 五 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解 绩效目标管理的注意事项 绩效管理过程的跟踪和辅导 绩效考核常见误区 绩效考核结果应用 分享:绩效考核与薪酬体系设计培训四部曲! 分享:绩效考核与薪酬体系设计内训五步骤! 分享:企业绩效考核与薪酬体系设计六技巧! 分析:某药业集团所面临的绩效考核与薪酬体系设计难题! 六 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理 了解员工的性格特征及职业倾向 绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈 绩效面谈:情景模拟 表演与批评的学问 分析:领导者绩效考核与薪酬体系设计做什么? 分析:绩效考核与薪酬体系设计内训哪些步骤很重要? 分析:绩效考核与薪酬体系设计培训哪个环节很重要? 七 回顾与总结 目标管理绩效考核培训总结 绩效考核与薪酬体系设计培训总结

本课程名称: 绩效考核与薪酬体系设计培训

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