您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业战略成本管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
72600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

企业战略成本管理大纲
(主讲:冯鹏程教授)

课程主要内容目录
第一部分成本管理与战略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本-数量-利润分析
第四部分资金成本与资金结构
第五部分战略成本管理的分析工具
第六部分作业成本会计
第七部分目标成本和生命周期成本
第八部分案例讲解及分析

详述:
第一部分成本管理与战略成本管理
一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战
二、现代企业环境的变化对成本管理的影响
三、成本管理信息提供给管理的四项职能
四、战略成本管理
第二部分基本成本概念
一、成本的分类
二、成本动因的类型
三、制造企业的成本流动

第三部分成本-数量-利润分析
一、损益方程式
二、经济增加值
三、盈亏平衡点及其确定
第四部分资本成本与资金结构
一、资金成本的概念
二、个别资金成本的计算
三、加权平均资金成本的计算
四、财务杠杆系数的含义与计算
第五部分战略成本管理的分析工具
一、价值链分析
二战略定位分析
第六部分作业成本会计
一、即时制(JIT)
二、作业基础成本计算
第七部分目标成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、价值工程的概念
第八部分案例讲解及分析
案例1:作为计算机生产者和计算机的直接销售商,在这样一个价格
敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里,戴尔是如何一方面降低成
本,一方面又提高产品价值的呢?

案例2:戴尔是怎样超过其竞争对手的?
成功的秘诀是……速度
• 定单处理的速度
• 生产的速度
• 收款速度
速度降低成本,为顾客增加价值,使得戴尔可以赚到更多的钱

培训师介绍:

 
《企业商业模式创新》

课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
培训大纲:

第一章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
第一式:客户精准定位
第二式:收入以哪种方式获得,收入可持续性
第三式:成本革命性降低
第四式:自我复制,是否存在扩张瓶颈
第五式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人不可复制
第六式:系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业,中国零售市值之王
2.中国Kappa:5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品:电子商务的璀璨新星
第二章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变:利润倍增阶梯
四、案例分析:到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”:重要成本彻底消除
二、众包模式:Web 2.0生产方式
三、案例
第六章 自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才,而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人,而是由系统自己完成,这样再复杂的事情都会变得简单,其中最重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上,能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈:控制与反控制
三、案例
第八章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章 商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗?
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”

本课程名称: 企业战略成本管理

查看更多:战略管理内训课

投融资 资本运营 成本管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%