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企业核心人才激励培训

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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

课程收益:

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

课程大纲:

课程背景

随着经济的快速发展,很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是核心人才,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业的领导者们感到头痛,也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制,首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工,激励机制都包含了以下三个方面:薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。陈馨贤 企业核心人才激励培训能够深入的理解和把握这三个方面,HR管理者就可以更有效的完成自己的工作,促进企业的发展。

课程推荐:

主要特点:详细阐述企业核心人才激励的操作精髓
案例指导:分析企业核心人才激励内训的经典个案
案例训练:掌握企业核心人才激励的技能提升方法
行动建议:陈馨贤 企业核心人才激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业核心人才激励潜力的行动方案

(一)、为什么核心人才需要激励?
管理这一问题的两个相补相成方面:控制和激励;
激励是核心人才创造优异业绩的前提条件;业绩是能力、机遇和激励的函数。
分享:企业核心人才激励培训的新金科玉律!
企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策
企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析

(二)核心人才激励的误区
普遍误区
只要完成工作就行,激励无关紧要;
没有人是不可以替代的;
金钱具有万能激励作用;
以自身衡量员工。
激励理念和方法都需要与时俱进
分享:企业核心人才激励内训的三种武器
企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例
企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

(三)激励理论及其结论:
人的本性就是欲壑难填。
最好的激励就是:员工要什么,就给她什么。
企业核心人才激励培训的葵花宝典
企业核心人才激励:技能案例训练手册
中外电影名作的企业核心人才激励案例集

(四) 核心人才的需求分析
我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序;
现代激励理论对核心人才的需求解释。
分享:企业核心人才激励的24字方针
分享:企业企业核心人才激励的“三驾马车”
企业核心人才激励讲师百宝箱:相关成功案例精选

(五) 如何对核心人才进行激励?
核心人才需求的三个方面:
当期取得的收益的激励作用;
个人职业发展前景的激励作用;
认同核心价值观的激励作用;
用职业发展规划激励核心人才:
金字塔模型和彼特定律;
案例:日升昌票号,GE讲考核结果的应用于职业发展规划。
建立优秀的企业文化激励核心人才。
企业文化对员工绩效与满足感的影响,
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,要掌握科学的企业文化建立的方法。案例:联想公司裁员、富士康用工。
建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才
在薪酬数额一定时,怎样的薪酬结构(工资、奖金、股权)对核心人才的激励效果最好?
薪酬设计三原则;“金手铐”的制度设计。
期权和限制性股权的引入。
企业核心人才激励:勇敢者的游戏!
企业核心人才激励培训经典案例榜单TOP10
分享:企业核心人才激励的3c标准与4d理论

陈馨贤 企业核心人才激励培训总结

培训师介绍:

 
陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍:
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格:
优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景;
采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教;
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱!
擅长领域:
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养;
主讲课程
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等;
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等;
管理技能提升:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等;
其他课程:《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点:
为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺?
一流的员工从哪里来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!客户评价:
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课,丝丝入微,环环相扣,参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课,可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好,学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣,听起来轻松,课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师,课程很有收获,学员反应很好!——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师,课很棒!——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界!——美好地产经理王兆盛

本课程名称: 企业核心人才激励培训

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