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从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误

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培训受众:

1、企业各层级管理者;
2、有管理经历需要提升的管理者;
3、企业中层管理者需要提升的员工。

课程收益:

1、初级管理者,经过培训,掌握管理的基本思路,顺利从一个执行者转变成一个管理者;
2、使学员掌握管理的基本思路与方法;
3、使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。

课程大纲:

《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》培训大纲
第一部分:企业经营与管理基础知识
1、 企业经营与企业管理
(1)经营与企业经营
(2)管理与企业管理
(3)企业经营与管理的关系
(4)应用案例
2、人与组织
(1)人与人生
(2)人生与人的管理
(3)人的管理与组织
(4)非正式组织优缺点
(5)案例分析
3、应用案例与解决方案
第二部分:基础管理能力与素质
1、 管理基础
(1)什么是管理?
(2)基础管理常识举例
(3)管理与游戏的关系
(4)管理优劣标准——价值最大化
(5)常见的管理问题解析
(6)案例分析
2、管理素质
(1)管理者的基本心态与素质
(2)英雄与枭雄的关系
(3)初级管理者常犯的错误
3、管理能力的训练
(1)问题:训练,解决管理者什么?
(2)如何训练管理能力?
(3)案例分析与讨论
4、管理素质的提升
(1)常见问题:管理素质的后天改变?
(2)案例分析与探讨
5、管理后备人才的培养?
(1)优秀人才的标准
(2)常用培养人才的措施
(3)对策
第三部分:初级管理者常犯的十大错误
错误一:急于烧火和变革
1、新官上任三把“火”,火烧连营
2、革前任的命,急于动“人”
3、将纪律和流程当历史剧烈改变
错误二:培养亲信
1、远近亲疏区别对待
2、扶植小圈子势力,制造对立
3、打击前任旧部,引发团队恐慌
错误三:轻诺寡信
1、随便应承部属,急于承诺领导
2、兑现不了承诺时,不主动承担责任
3、对员工的承诺模糊不清,甚至避免承诺
错误四:不善学习
1、“我还是原来的我”不谋求突破
2、不潜水,了解实际情况
3、执着形象,自以为是、扼杀创意
错误五:忽视沟通
1、不主动与领导沟通,了解领导的期望
2、不谦和与下属沟通,了解部署的现状与需求
3、不真诚与水平同事沟通,提供支持与帮助
错误六:重江湖轻管理
1、没有数字和目标管理
2、只求支配,不要领导
3、只求受欢迎,不求受尊重
错误七:拒绝承担责任
1、对历史现存的问题,我不知道
2、对自己的错误,我以为
3、对上司的错误,和我无关
4、对下属的错误,那是他的问题
错误八:只“叫”不“教”
1、认为下属做不好,替下属代劳
2、校长兼打钟,未能分派工作
3、不能积极支援部属工作
4、没有教育下属
错误九:抱怨太多
1、对于下属,只做负面批评,不做正向激励
2、在下属面前抱怨公司政策
3、没有向有能力改变政策的人积极沟通
错误十:自我膨胀
1、我说了就算,自我膨胀
2、无法控制优越感,暴露野心,引发独立
3、未能容纳部属的意见,把建议当批评
4、要求别人的服从,而不考虑员工的想法和感受

培训师介绍:

 
中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师;13年大中型企业工作经验,11年企业培训经历;国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训,指导其如何开会可以大大提高效率,引起轰动;专注中国式领导力研究,擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。
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本课程名称: 从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误

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