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苏进-高效管理者的核心五任务

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课程大纲:

 课程背景
盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人。
而作为一个高效的管理者,还必须做好角色定位,厘清自己的使命、愿景和价值观,树立正确的方向。
本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上,从角色定位讲起,重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务,提升各级管理者的带队能力、人才培养能力,以及领导力和影响力。

 授课时间:3天(21小时)(可以设计成两天的课程)

 课程特色
本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段,通过大量的互动练习,结合实战派讲师的讲授和点评,让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧,掌握大量的实用的管理工具,提升自己的管理能力,并最终提升公司的管理效益。

 学员收益
 了解到管理和领导的区别,学会左手管理右手领导
 厘清出管理者的角色和定位,学会如何从三个步骤做好以身作则
 通过Q12管理环境测评,清晰地知道自己在人员管理中存在的问题和不足
 通过行为风格测评,了解自己的风格类型,掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点
 掌握目标管理的方法,学会目标落地制定行动方案的OCOSA工具
 学会情境领导,掌握在下属处于不同情境下的辅导技术
 学习并掌握最适用的教练工具
 通过测评了解自己的激励DNA,掌握对不同风格类型人员的激励方式
 学会对不同类型人员的绩效评估方法,并制定绩效发展方案

 课程大纲
第一部分:厘清角色定好位-管理者的致胜之本
 视频:《修女也疯狂》
 什么是管理
 管理者的价值观
 管理者的基本能力要求
 团队管理者的四个角色
 塑造令人振奋的愿景
 如何做到以身作则
 以身作则的三个步骤
 建立共同的价值观和信赖的文化
 赢得信任的技巧
 盖洛普Q12对经理人的要求

第二部分:选择人-知己知彼,因材适用
 什么是行为风格
 行为风格的四种类型
 测试:了解自己的沟通风格
 各型风格人的优缺点及因应之道
 信任的四大要素
 不同风格的人建立信任的能力
 不同风格人的基本需要
 不同风格人的工作宣言
 不同风格人的领导风格
 经理人获得成功的关键
 团队中的角色如何配置
 如何领导不同风格的下属

第三部分:要求人-界定结果 因人委派
 游戏:按A和B说的做
 向上承接任务的方法
 目标制定的方法
 如何做到目标管理层层相扣
 目标分解的核心
 目标分解的方法
 目标的行动计划方法
 用脑力图和OCOSA方法做计划
 如何进行有效委派
 判断下属的发展阶段
 任务委派的五步骤与方法
 委派工作的四种授权等级
 授权的步骤及TTA授权原则

第四部分:辅导人-下属工作技能提升之术
1、学会在不同情境中的领导艺术
 建立培育部属的正确观念
 员工发展四个阶段的表现和特点
 员工在不同发展阶段的需求
 四种领导风格/型态
 管理者在员工辅导中的任务
 下属对领导者风格的感受
 情景测试:领导风格的类型
2、成为教练型领导
 从价值观和能力业绩层面进行员工分类
 模拟演练:与下属进行绩效沟通
 什么是辅导
 辅导的六步骤和训练的四步曲
 反馈的四大技巧
 什么是教练?
 你有成为教练的潜质吗?
 成为教练的条件
 教练与领导、经理的区别
 为什么企业教练如此有效
 三大关键教练工具
- GROW教练模型
- 上推下切横阔教练技巧
- 思维导图和平衡论技术

第五部分:激励人-下属意愿提升之道
 员工士气低落的主要原因
 什么是激励
 激励的原理
 激励的类型-三种分类六大手段
 激励的机制
 游戏/录像:赞美的力量
 激励和赞赏的益处
 经理人为什么较少激励和赞赏员工
 探索员工的六大激励因子(DNA)
 脑力振荡:找出三十种激励和赞美的方法
 案例:其它公司的激励方法
 当面赞赏员工的步骤
 经理激励部属的注意事项
 赞赏与激励员工的十大心法

第六部分:评估人-奠定人才发展之路
 绩效管理的目的和作用
 绩效管理循环的关键过程
 绩效反馈的重要性
 情景模拟:和下属做绩效评估
 经理绩效面谈九步骤
 视频案例:和不同类型的员工如何做绩效面谈
 对业绩不佳、一般和良好者的处理办法
 人才梯队培养的整体框架
 人才培养的各种方法
 人才盘点的方法
 人才培育的各种路径

培训师介绍:

 
 苏进老师介绍
 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
 加拿大埃里克森教练学院认证教练
 领越领导力™认证导师
 北京培训联谊会执行副会长
 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
 深圳清华大学研究院总裁班讲师
 北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
 北京理工大学总裁班讲师
 北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
 紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
 2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
 多家企业常年管理顾问,高管一对一教练

 讲师授课特色
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

 培训和咨询过的部分企业
Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、蓝标公关、中视金桥(国际)广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、太平人寿、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、金网络置业、方正宽带、东方通科技、中牧股份、航天五院、长春万科、中化石油、德国博世(Bosch)、北京汽车、博士西门子家电、当当网、中粮置地、中国先锋金融集团等

 著作
 《人员选拔与聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)
 《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社2008年10月出版)

本课程名称: 苏进-高效管理者的核心五任务

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