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以结果为导向的执行力

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课程大纲:

一、关于执行
1、为什么无数公司都拥有伟大战略,但只有少数公司成功
2、什么是执行?
3、什么是执行力?
二、结果思维
1、Case-小林送合同的故事
如果你是老板,你会怎么处理?
2、企业和员工之间是什么关系?
Case- 地狱和天堂的故事
3、结果思维
Case-1结论1:态度不等于结果
Case-2结论2:职责不等于结果
Case-3结论3:任务不等于结果
4、结果是什么?——结果的三要素
5、为什么要结果?
6、怎么做结果?
结果思维一:外包思维
结果思维二:分解思维
结果思维之三:底线思维
结果思维之四:角色思维

三、责任与执行
100%执行——谁的责任
100%责任不要评判
100%责任不要解释
100%责任不要借口

四、制度与执行
1、责任稀释定律——领导的逻辑和员工的逻辑
2、制度的威力
3、管理的逻辑

五、习惯与执行
——执行习惯的培养

培训师介绍:

 
张强 英文名:Jenny
2002年研究生毕业、2004年国家级HR管理师、2008年绩效考核管理方向国际注册HR管理师、2009年12月获高级HR管理师资格;三年教师、四年公务员、五年外企、六年教育管理、两年青岛经济技术开发区组织部选调管理……
创业资本:管理运行体系诊断、咨询、解决方案与实施体系建立。
职业成长历程:
1993年元月第一次从公务员角色转变为外企员工
1999年自学完MBA《组织与设计》《战略管理》《人力资源管理》等课程
2002年完成华东师范大学教育经济与管理专业研究生学习,并有两篇论文入选《中国企业改革与发展研究会》精编本
《教育中的人力资源》两本书,前者销量超过2万册,2008年第三次增印,通过中国海洋大学2006年首批选题论证
2003年接受过香港专业培训学会“专业培训导师课程”培训
2005年英国剑桥与北京英桥共同在上海组织的HR职业资格培训
2006年5月第二次下海并创办青岛智创咨询策划有限公司

本课程名称: 以结果为导向的执行力

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