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行动学习教练及催化技术

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培训受众:

企业各层级

课程收益:

学习背景:
国际学习与发展领域的共识:成人的有效学习遵循70%来自于实践中学,20%向他人学,10%向课程或书本学的基本定律,而行动学习的小组边干边学的方式完全体现了这一定律。近年来,这一模式得到越来越多致力于倡导建立学习型组织文化、重视学习有效性和持续性的企业的亲睐。
在一个行动学习项目中,为了后续各阶段小组能遵循行动学习的精神、在解决问题和学习中运用行动学习的工具与方法,需要培养小组成员掌握理念、方法与工具,并进行系统学习。这样才可以减少对外部教练的依赖,降低项目成本。“随时随地行动学习!”
根据我们的经验,在项目过程中会遇到问题拥有者是一个人的情况,比如小组的组长(也是子项目经理),也会遇到归属团队的多个问题,即多个问题多个问题的owner的情形,针对这两种情形下的带领技术也是不同的。
课程目标
 学习行动学习基本理念
 训练并掌握系统性分析和解决问题的技巧
 学习和掌握WIAL全球行动学习组织发布的团队教练技术
 学习和掌握群策群力的促进技术
培训方式:理论讲解、体验观察、讨论互动、实战演练、教练辅导

课程大纲:

课程模块 内容提要 学习时长 第一天 第1模块 行动学习的基本理念  721学习模式  行动学习模式  行动学习四项过程技术  团队教练技术  问题解决技术  提问技术  促进技术 1小时 第2模块  团队教练技术  由教练带领一个小组,针对一个真实的业务或管理问题,进行团队教练技术示范。  其余小组作观察员  复盘及流程讲解 3小时 第3模块  问题解决及提问技术  问题解决流程  澄清技术  原因分析  方案创建  方案选择  制订计划 2小时 第二天 第4模块  小组实战练习  各小组组长实习团队教练技术  复盘指导 3小时 第5模块  促进技术  促进技术基本原理  促进师的职责  促进Model暨体验  KJ法  世界咖啡技术  开放空间技术 3小时

培训师介绍:

 
高 老师
讲师简介
高级讲师及行动学习顾问
 WIAL全球行动学习组织认证教练
国际教练学院(ICA)教练
香港协和Facilitator认证
北京大学应用心理学专业硕士
授课风格
在领导力、管理学、心理学、教练辅导、行动学习、组织学习领域有丰富积累,具备理论深度 和实操经验,是真正意义上的“知行合一”讲师。
金牌课程
《行动学习教练技术》、《团队教练技术》、《培训课程开发与设计》、《内训师呈现技术》、《培训体系建设》、《高效能人士七个习惯》、《解码幸福》、《问题分析与解决》、《结构化发言技巧》《、高效会议技术》、《领导与激励》、《欣赏式探寻(组织心活力建设)》、《情绪与压力管理》、《职业生涯规划》、《心理学在管理中的应用》
合作单位(部分)
通信行业:中国电信、中国联通、中国移动、上海电信研究院等
其他行业:腾讯、中海油、中石油、IBM、日本三菱公司(广州)、白云机场、从兴电子、安徽科大讯飞、爱默生、中国太平人寿(深圳)、国海证券、TCL、深城投、光辉石油、深圳大学等

本课程名称: 行动学习教练及催化技术

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