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培训受众:

企业高层、中层管理人员，人力资源工作人员

课程收益:

1．三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
2．三种考核方式方法简便、实用，能很快操作，为企业解决实际难题。
3．全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。

课程大纲:

第一部分人力资源模型与绩效考核
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用

第二部分常用考核方法
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析

第三部分三种有效考核方式
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
用设计法介绍第二种方式
1．设计种类
2．设计要素
三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1．三种过滤图示
2．过滤周期表
3．过滤要件提示

第四部分三种方式关联使用
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向

培训师介绍：

田军，资深管理模型和实战专家，2013年中国执行力十强讲师，30年管理研究、20年管理实战、擅长管理模型教学，全球多种管理模型理论创始人，国内高校EMBA班特邀讲师。

田军老师跨越IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、机械制造等10余个行业领域，曾在兵器工业集团（世界500强）、中关村科技（上市公司）等多家企业（含下属公司）中担任中高层管理者（总监、副总、总裁、董事长等）。
田老师多年从事管理模型研究和管理实战（执行力、绩效考核、职场心态等领域）探索，创建管理模型架构，深挖企业实战规律，将管理模型和企业实战紧密结合起来，形成系统、规律、务实的理论体系和实战风格。主要著作有《管理模型与人生思索》等。
田老师的定位授课与定制咨询方式，使培训效果真正落地，获得企业好评。主要课程有《执行力的四种力量》、《绩效考核与人才战略》、《职业素养与良好心态》、《管理实战20例解答》、《管理模型实际应用》等。

本课程名称： 绩效考核的三种有效方式

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