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降低成本出利润

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培训受众:

企业总裁,副总及各部门负责人(建议企业中高层管理团队共同参加)

课程收益:

1、找出企业成本管控不到位的10大关键点,并以此为依据为企业提供相应22跳降本增效解决方案。
2、跳出传统的成本控制思维,将成本控制与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法。
3、把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
4、掌握提高成本控制技巧所设计的12套简单易用的标准化工具与方法
5、帮助企业能够更自如地做到成本控制与分析的量化,为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。

课程大纲:

一、成本管理与控制的概念
1、企业为什么要管控成本。
2、传统财务学角度看成本的利与弊。
3、传统的成本组成。
4、产品生产的料、工、费分析。

二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识
1、探讨成本效益观念。
2、从管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用数字说话的成本管控思维。
4、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本。
5、各部门通过哪些环节影响公司成本。
游戏:梦幻工厂

三、解构成本组成并制定成本控制方法
1、从管理学角度全面解构成本的组成。
2、分析对于企业的显性成本。
3、挖掘企业看不见的隐性成本。
4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。
5、过程管理的重要性。

四、成本管控问题的分析、解决方法与工具
1、问题意识的建立。
2、问题的描述与表达。
3、五个为什么分析法找出问题真正原因。
4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。
5、培养员工节约成本的意识与方法。

五、讨论:结合企业自身情况,找到成本控制的关键点

培训师介绍:

 
温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐 薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破!并以此为基础,从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控(领导力、执行力、薪酬绩效等体系)能力提升全面解决方案。

本课程名称: 降低成本出利润

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