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成功雇用-教练法则高效招聘

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培训受众:

招聘专员/经理,人力资源经理,部门主管/经理

课程收益:

1. 善用教练技术新工具,聚焦解决方案,采取有效行动,解决组织及招聘的老问题;
2. 协助组织建立标准招聘流程,执行有质量的招聘,提升招聘准确率,降低雇用风险及提高企业盈利的意义;
3. 强化人力资源资及面试官的专业性,学习客观、准确的做反馈,掌握成功雇用先决条件,赢在起跑点;
4. 现场模拟实战演练:识别岗位及组织文化胜任力,设计有效度面试问题,应用STAR提问及追问技巧;
5. 正确操作候选人背景调查,应用适合的测评工具预测候选人工作表现上的风险,提高人才发展及甄选的有效性;
6. 制定30-60-90天到岗计划,提升新进员工留任率,打赢招聘管理之战。

课程大纲:

基于“教练”原则探索“成功雇用”的关键要素,提升招聘议题的思考与判断能力,建立完善的招聘计划,保证学员真正掌握一套能在实际工作中有效运用的方法及思路,招聘到适合的人才,减少雇用风险,提升个人工作满意度及组织整体绩效。

应用“教练提问四步骤”要什么、是什么、为什么、做什么“,引导学员从“成功雇用的三维度”展开,制定组织的招聘战略,建立标准招聘流程,课程内容兼顾理论讲解及实操性。除学习“行为面试法”技巧外,也会讨论如何应用”人才测评工具“预测候选人的工作表现,同时揭示有效录用过程及协助新人如何度过最关键“最初90天”的秘诀,确保成功雇用理想的员工及提高员工留任率。

课程的培训大纲如下:

1. 介绍教练基本概念,揭示教练定义及核心原理
2. 应用“教练提问四步骤”分析“成功雇用三维度”,制定有效招聘战略
3. 建立标准招聘的五个流程
4. 行为面试法起源及理论基础
5. 胜任力概念及冰山理论
6. 何谓STAR面试原则?说明STAR提问及追问原则和技巧
7. 比较行为面试与传统面试的差异,巩固行为面试法的运用技巧
8. 行为面试法的流程全貌-详细介绍面试前的准备,执行面试,结束面试和面试后评价的注意事项
9. 采用所学的方法,根据提供的基础资料和表格,进行实战模拟,讲师就面试中出现的问题进行点评和指导
10. 背景调查及测评工具
11. 到岗协助、最初的90天

培训师介绍:

 
王丹华老师从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,是国际教练联合会及美国菲尔丁大学循证辅导的认证教练,同时也是专业心理测评体系Hogan,DISC,Facet5等的认证咨询师,并兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问。

王丹华老师曾在世界500强企业集团任行政及人力资源主管,自2001年开始,开始涉足高阶人才甄聘工作,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。担任企业高管教练及教练技术培训工作近3年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。

王老师具有丰富的理论和实践经验,国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例,善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,于课堂上倡导互动式的学习,专精于教练式领导技能,行为面试法及DISC运用等相关培训课程。

本课程名称: 成功雇用-教练法则高效招聘

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