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课程大纲:

【课程内容】

一、课程导入

孔子说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。领导者的道德、品行、人格、作风是领导力的真正源泉。只有具有良好职业修养的领导者才能吸引人、号召人、激励人。缺少“软实力”而仅靠“硬实力”，不可能取得满意的管理效果，员工也不会满意。

二、领导者需要“软”“硬”兼施

1、管理者要想影响别人，有三种方式，一是威逼，二是利诱，三是吸引，前两个作为大棒和胡萝卜，已久为人知。第三种则是新的策略，即软实力。

2、软实力是一种与硬实力相对应的无形的能力，是一种精神力量，它通过吸引力和影响力而非强制或支配达到目的。

3、领导者的“软实力”不仅会给领导者带来巨大的影响力，而且会直接影响着一个部门、一个单位风气的形成，是企业行为规范的风向标。

4、“硬实力”是基础，“软实力”才是根本。只有不断加强职业素养，善待手中权力，善待员工，明辨是非、善恶，从内在提升自己的领导力，将权力与人格魅力结合起来，将“硬实力”和“软实力”结合起来，才能达到良好的管理境界和管理效果，才能成为一名出色的领导者。

三、构建企业软实力的四个维度

企业的存在，就是为了让交换可以比市场更低成本、更高效率地进行。

1、成为技术和创新的领导者
2、企业拥有独具魅力的管理和领导
3、成为有责任感和影响力的企业公民
4. 抓住客户在物质和精神上的渴望

四、领导者如何提升个人软实力

个人软实力的八个要素

1、信。不管领导干部处于哪个层面，不管是管企业、管部门还是治理国家都一样，没有“信”什么事也做不成。

2、道。管理者应该善于把握和运用规律。

3、悟。管理过程中有很多东西需要你去思考、研究，发现深层的问题。

4、商。智商低情商高，贵人相助；智商高情商高，春风得意；智商高情商低，怀才不遇；情商低智商低，一生潦倒。

5、德。有德无才加强培养、有才无德坚决淘汰、德才兼备随时提拔。

6、能。包括创造能力、权衡能力、协调能力。

7、观。包括世界观、价值观、荣辱观、金钱观、健康观。

8，相。在中国还包括长相，歪戴帽子不是好人，五官要端正。还有走相、吃相、穿相。

构建个人软实力的四个维度

组织的目的，就是使得人的长处富有产能、富有成效。

1、正确认识自己，全面掌控自我特质。

2、自己发展自己，重点突出自我优质特质。

3、全面提升自己，多才多艺，必要范围聚敛自我人气。

4、懂得先予后取。

软实力案例：

诸葛亮的软实力：鞠躬尽瘁感染下属

温家宝的软实力：平民总理凝聚国民

和珅的“软实力”：富可敌国抄家斩人

培训师介绍：

华中科技大学公共管理学院客座教授，长江大学国际管理学院客座教授

曾任中兴通讯首席培训师，客户（中国电信运营商）培训总监

台湾艾肯策略集团高级讲师、营销咨询师

中国人力资源管理年会主讲嘉宾，香港国际人力资源年会主讲嘉宾

领导者的软实力

培训受众:

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培训师介绍：

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