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《高效中层执行力训练营》

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培训受众:

中层管理干部及储备干部

课程收益:

执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化训练营培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲
第一部分:团队建设
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制和统一的行动。
第二部分:结果决定中层成败——请给我结果
一、结果意味着什么?
1、商业交换,2、企业生死,3、不同人生。
二、什么是任务,什么是结果?
1、什么是任务:完成“三事”;2、什么是结果?结果“三要素”3、结果三种:坏结果、合格结果、超值结果
三、如何做结果?(1、承诺法2、重点法3、分解法)
四、结果思维训练法?(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)
第三部分:责任管控——猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第四部分:4C运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度执行体系
C1(control 1):结果管控
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
C2(control 2):责任管控
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
C3(control 3)过程管控
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、C3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
C4(control 4)奖惩管控
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分:客户价值--执行的动力与方向
一、什么是客户?
我们的衣食父母,是越用越多的资源,是我们的商业回报
二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向,战略上,是优秀公司百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。
四、客户价值的修炼?
每天反省自己我为客户做了什么?
五、内部客户价值?
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
第六部分、中层执行秘诀——中层决定成败
一、中层执行四要点:1、战略执行;2、带领团队;3、追求业绩;4、超越期望
二、中层执行方法(两讲三做):
1、讲清结果;2、讲清后果;3、做检查;4、做奖罚;5、做机制

培训师介绍:

 
培训师
4C执行力系统创始人
曾就职于锡恩英才历任讲师、管理顾问
专长领域:高效团队执行力、团队职业化打造,第三
方管控平台(4C平台)打造
培训风格:风趣幽默,生动活泼,同时逻辑清晰,擅
于在讲课中穿插各种管理小故事,课程轻
松愉悦,深受学员欢迎

本课程名称: 《高效中层执行力训练营》

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