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《高效团队执行力训练营》下期---工具篇

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培训受众:

中高层及基层管理干部

课程收益:

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化训练营培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲---业绩篇
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台!现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4C
Y: Yes,执行人(员工) —一个对结果负责、信守承诺的人
C:Check,第三方(检查人) —一个“我不相信、关注节点”的人
Y:Yes,执行人(员工) —一个“使命必达、永不放弃”的人
A:Award,主管(管理者) —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4C执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
C1(control 1):结果管控
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
C2(control 2):责任管控
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
C3(control 3)过程管控
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、R3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
C4(control 4)奖惩管控
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分 4C执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一,成败第二;执行中—速度第一,完美第二;执行后—结果第一,理由第二

培训师介绍:

 
培训师
4C执行力系统创始人
曾就职于锡恩英才历任讲师、管理顾问
专长领域:高效团队执行力、团队职业化打造,第三
方管控平台(4C平台)打造
培训风格:风趣幽默,生动活泼,同时逻辑清晰,擅
于在讲课中穿插各种管理小故事,课程轻
松愉悦,深受学员欢迎

本课程名称: 《高效团队执行力训练营》下期---工具篇

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